Une feuille de route de produit décrit comment un produit ou une solution va se développer au fil du temps. Les propriétaires du produit utilisent les feuilles de route pour spécifier les fonctionnalités futures du produit et le calendrier de sortie des nouvelles fonctionnalités. Dans le cadre d'un développement agile, une feuille de route offre un contexte vital pour le travail quotidien de l'équipe et doit pouvoir s'adapter aux changements de l'environnement concurrentiel.
En adoptant une approche évolutive du développement de produits, vous pouvez être plus agile, en ajustant fréquemment les plans de produits et en itérant en réponse aux commentaires des utilisateurs et à d'autres données.
Cependant, il peut être difficile d'avancer rapidement tout en poursuivant les tâches appropriées, les activités qui permettent une stratégie de produit vraiment agile. C'est la raison pour laquelle une feuille de route agile est si bénéfique.
Et dans cet article, nous allons découvrir comment construire une feuille de route agile pour votre projet. Commençons, d'accord ?
Qu'est-ce qu'une feuille de route agile ? #
Une feuille de route agile est un plan adaptable pour réaliser la vision du produit. Elle illustre les prochaines versions du produit et la manière dont chaque histoire et chaque fonctionnalité sont liées à la stratégie du produit.
Une feuille de route agile visualise tout le travail interfonctionnel nécessaire pour construire et commercialiser un produit ou une amélioration. Une feuille de route agile peut représenter des objectifs et des efforts de haut niveau pour le produit ou un plan plus immédiat pour le prochain travail, selon la quantité de détails que vous souhaitez enregistrer.
Les avantages de la feuille de route agile #
Quels sont les objectifs que les équipes agiles espèrent atteindre avec leurs feuilles de route de produits ?
1. Le processus de cartographie routière facilite la planification des activités. #
Si la destination finale d'une feuille de route agile est essentielle, le voyage pour y parvenir l'est tout autant. La planification agile et le concept de feuille de route agile apportent énormément de valeur. Ils incitent les équipes à penser stratégiquement et à sortir des détails. Il y a une grande différence entre avoir un plan et faire des plans. En agile, nous ne planifions pas notre tâche pour ensuite l'exécuter. Au lieu de cela, nous explorons le concept de planification.
Cette approche nous permet de rester flexibles face aux changements de plans et de nous adapter rapidement aux nouvelles exigences et idées.
2. Les principaux domaines d'action sont mis en évidence dans des feuilles de route de haut niveau. #
Le succès de l'équipe est renforcé par l'utilisation de la planification agile et de la cartographie routière. La hiérarchisation de vos tâches vous permettra de consacrer plus de temps et d'efforts à la réalisation d'un plus petit nombre de tâches de manière exceptionnellement efficace.
Une feuille de route pour un produit agile sert de guide. Elle permet aux équipes de se concentrer sur l'endroit où elles vont et pourquoi elles y vont, tout en leur donnant la liberté de faire des ajustements de trajectoire si nécessaire.
3. Une feuille de route agile est un outil de communication essentiel #
Les feuilles de route agiles aident les équipes de produits à communiquer leur stratégie de produit aux différentes parties de leur entreprise et à obtenir le soutien des principales parties prenantes du projet.
Feuille de route Agile VS Feuille de route Waterfall #
Avant la méthodologie agile, la cascade était populaire. Les gestionnaires de produits utilisent des feuilles de route pour représenter des plans de produits linéaires dans un cadre de cascade, où les caractéristiques sont définies en amont et où un cycle de travail est achevé avant un autre.
Ceux qui ont l'habitude de travailler avec des feuilles de route en cascade peuvent trouver la transition vers des feuilles de route agiles difficile. Mais, si vous aimez décrire en détail comment vous atteindrez les objectifs de votre produit tout en vous donnant la liberté de modifier vos plans en fonction de ce que les clients apprécient, l'adoption d'une feuille de route agile est nécessaire !
Voici les principales distinctions entre la feuille de route Agile et la feuille de route Waterfall :
1. Objectifs #
- Feuille de route agile : Centré sur le client.
- Feuille de route en cascade : Centré sur les affaires.
2. Horizon de planification #
- Feuille de route agile : Mois ou trimestres.
- Feuille de route en cascade : Années.
3. Planification des ressources #
- Feuille de route agile : Alloué par la vélocité du sprint ou la taille de l'équipe.
- Feuille de route en cascade : Les grands projets sont définis dès le départ.
4. Investissement #
- Feuille de route agile : Elle se fait étape par étape et se fonde sur les données et le retour d'information.
- Feuille de route en cascade : Engagé annuellement
5. Collaboration #
- Feuille de route agile : Concurrence et interfonctionnalité.
- Feuille de route en cascade : Séquentielle et segmentée par le département (organisée par département et dans l'ordre).
6. Flexibilité #
- Feuille de route agile : Aucune limite.
- Feuille de route en cascade : Limitless.
7 étapes pour établir une feuille de route agile #
Une feuille de route agile contient les mêmes composants que les autres feuilles de route de produits, tels que les initiatives, les versions, les fonctionnalités ou les histoires d'utilisateur, et les calendriers.L'adaptabilité de votre feuille de route vient de la méthode que vous utilisez pour décrire chaque composant ainsi que votre volonté de faire des changements à vos plans. Les sept étapes suivantes doivent être suivies afin de développer une feuille de route agile :
1. Commencez par examiner la stratégie et les objectifs du produit. #
Les équipes agiles ne peuvent pas savoir si elles progressent sans une stratégie définie. La stratégie définit le problème que vous résolvez pour les clients, tandis que les objectifs fournissent des repères clairs pour mesurer les progrès. Fixez des objectifs mensuels ou trimestriels dans un contexte agile.
2. Transformez vos objectifs en actions #
Les initiatives, également appelées "épopées" dans certains milieux, sont utilisées pour décrire les domaines de travail qui contribuent à la réalisation de la vision du produit et vous aident à vous rapprocher de vos objectifs. Le processus de décomposition des grands projets en portions plus petites et plus faciles à gérer se fait à l'aide de fonctionnalités et de récits d'utilisateurs. Avant de définir de nouvelles fonctionnalités, assurez-vous que le nouveau plan s'aligne sur les initiatives de votre équipe agile lorsqu'elle souhaite pivoter en fonction de nouvelles données ou des commentaires des utilisateurs.
3. Recueillir les commentaires de tous les départements #
Obtenir la contribution des autres équipes est essentiel pour créer une feuille de route agile précise, complète et réaliste. Toutes les personnes impliquées dans la création et la livraison d'une expérience produit complète doivent avoir l'opportunité d'apporter leurs idées, qu'elles soient dans le domaine de la conception, du marketing ou du service client.
Un logiciel spécialement conçu pour vous aider à traiter avec des organisations qui ne sont pas typiquement agiles, comme les bureaux de budget ou le département juridique, peut être la meilleure façon de construire votre feuille de route agile. Les différents flux de travail et calendriers peuvent être plus facilement suivis et coordonnés de cette façon.
4. Définir les caractéristiques du produit et les relier aux initiatives stratégiques #
Lorsque vous souhaitez décomposer vos grandes idées en éléments plus petits, l'étape suivante consiste à rédiger des histoires de fonctionnalités ou d'utilisateurs. Les ensembles de fonctionnalités sont un moyen de montrer à vos clients les nouvelles fonctionnalités que vous leur proposerez régulièrement.
Les équipes de développement décomposent ensuite les fonctionnalités en exigences techniques, qui sont ensuite réparties en sprints. Définissez l'ordre des fonctionnalités en fonction des objectifs, de la vision et des aspirations de votre produit. Lorsque toutes vos fonctionnalités sont liées au plan global du produit, vous pouvez fournir un travail rapide et apporter des modifications sans vous écarter du chemin.
5. Planifiez vos lancements de produits #
Organisez les fonctionnalités de votre feuille de route agile en versions afin de pouvoir offrir à vos clients une plus grande valeur ajoutée dans un laps de temps donné. Vous avez un contrôle total sur la fréquence de publication de vos versions, que ce soit tous les jours, toutes les semaines, tous les mois ou tous les trois mois.
Gardez à l'esprit qu'une version est différente d'un sprint ou d'une itération car elle offre aux utilisateurs une nouvelle expérience au lieu de se contenter de livrer du code. Elle inclut également tout le travail interfonctionnel nécessaire pour y parvenir. Même dans une entreprise agile, les versions sont toujours importantes car elles indiquent aux collègues et aux clients ce qu'ils doivent attendre et quand.
6. Reconnaître, recueillir et utiliser les commentaires des clients. #
Dans le cadre de votre processus de développement agile, vous devez toujours garder un œil sur ce que disent les utilisateurs. Certaines équipes ont recours à des entretiens avec les utilisateurs, à des tests d'utilisabilité et à des données d'utilisation pour découvrir ce qu'elles doivent savoir.
Vous pouvez également utiliser des outils de gestion des idées comme FoxPlan pour recueillir, classer et hiérarchiser les commentaires, puis ajouter les meilleurs à votre feuille de route. Tout cela peut être fait avec un seul logiciel.
7. Gardez toujours un œil sur vos progrès #
Lorsque vous évoluez rapidement, il est encore plus important de savoir où vous en êtes. En fonction de la fréquence de vos publications, vous pouvez examiner les résultats et modifier votre feuille de route de produit agile toutes les semaines, tous les mois ou tous les trois mois.
Les paramètres qui sont importants pour vous, comme l'acquisition, la fidélisation, le taux de conversion et le taux de désabonnement des clients, doivent être examinés après chaque mise à jour ou lancement de produit. Lorsque vous examinez les statistiques de performance, vous pouvez avoir une meilleure idée de la manière d'ajouter de nouvelles fonctionnalités à l'avenir.
Distribuer la feuille de route à l'équipe de projet avec FoxPlan #
En tant que gestionnaire de produit qui utilise une approche agile, vous avez besoin d'une feuille de route agile pour atteindre rapidement et correctement l'objectif de votre produit. Suivez une feuille de route agile et répondez rapidement aux commentaires des clients pour accélérer le temps nécessaire pour donner aux clients ce qu'ils veulent.
Une fois la feuille de route établie, elle doit être partagée et distribuée à l'ensemble de l'équipe produit afin que chacun ait une vue d'ensemble et sache où l'on va.
Dans de nombreuses entreprises, les propriétaires de produits établissent leurs feuilles de route dans des feuilles de calcul, qu'ils envoient ensuite à l'équipe par courrier électronique. Même si ce plan a été établi avec de bonnes intentions, il n'allait jamais fonctionner. Chaque membre de l'équipe a sa propre copie de la feuille de route, et il est difficile de tenir tout le monde à jour quand et si la feuille de route change. C'est là que FoxPlan entre en jeu.
Utilisation de FoxPlan pour construire votre feuille de route est la meilleure solution que vous et votre équipe devriez envisager. Non seulement vous pouvez gérer le projet au niveau du portefeuille, mais vous pouvez également utiliser le projet agile FoxPlan pour commencer à construire votre feuille de route de produit.
Alors, qu'est-ce que vous attendez ? Commencez votre feuille de route agile GRATUITEMENT avec FoxPlan dès aujourd'hui. ou contactez-nous pour vous montrer comment FoxPlan travaille en action !
