{"id":6393,"date":"2022-05-12T19:31:40","date_gmt":"2022-05-12T19:31:40","guid":{"rendered":"https:\/\/fox-plan.com\/?post_type=docs&#038;p=6393"},"modified":"2022-06-30T10:08:49","modified_gmt":"2022-06-30T10:08:49","password":"","slug":"glossaire-de-la-gestion-de-projet","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/fox-plan.com\/fr\/docs\/project-management-glossary\/","title":{"rendered":"Glossaire de la gestion de projet"},"content":{"rendered":"<p>La gestion de projet comporte son lot de termes techniques et de jargon. Les gestionnaires de projet, les commanditaires et les autres parties prenantes doivent \u00eatre en mesure de communiquer en utilisant le langage commun de la gestion de projet afin d'assurer une ex\u00e9cution et une livraison r\u00e9ussies du projet. Voici un glossaire rapide de certains des termes les plus importants de la gestion de projet.<\/p>\n<h2>Gestion de projet Agile<\/h2>\n<p>La gestion de projet agile est une m\u00e9thodologie utilis\u00e9e pour g\u00e9rer les projets de d\u00e9veloppement de logiciels. La gestion de projet agile est ax\u00e9e sur le d\u00e9veloppement it\u00e9ratif, ce qui signifie que les exigences et les produits livrables sont divis\u00e9s en \u00e9l\u00e9ments plus petits et plus faciles \u00e0 g\u00e9rer, appel\u00e9s sprints. Au cours de chaque sprint, une \u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs travaille \u00e0 la r\u00e9alisation d'un ensemble de t\u00e2ches, qui sont ensuite examin\u00e9es par le propri\u00e9taire du produit. Si le propri\u00e9taire du produit approuve le travail, celui-ci est ajout\u00e9 au livrable final. La gestion de projet Agile utilise \u00e9galement un syst\u00e8me de points pour suivre les progr\u00e8s. Chaque t\u00e2che se voit attribuer un certain nombre de points en fonction de sa complexit\u00e9. Cela permet aux \u00e9quipes de mesurer leurs progr\u00e8s et de s'assurer qu'elles sont sur la bonne voie pour atteindre leurs objectifs. La gestion de projet agile peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique tant pour les d\u00e9veloppeurs que pour les clients, car elle permet de s'assurer que les projets sont achev\u00e9s dans les d\u00e9lais et dans le respect du budget. Cependant, il est important de noter que la gestion de projet agile n'est pas une solution miracle et que cette m\u00e9thodologie pr\u00e9sente des inconv\u00e9nients potentiels. Par exemple, la gestion de projet agile peut entra\u00eener une d\u00e9rive de la port\u00e9e du projet si elle n'est pas g\u00e9r\u00e9e correctement. Il est donc important de peser le pour et le contre de cette m\u00e9thodologie avant de d\u00e9cider si elle convient \u00e0 votre projet.<\/p>\n<h2>Artefact<\/h2>\n<p>Un produit livrable ou un r\u00e9sultat d'un projet.<\/p>\n<h2>Hypoth\u00e8ses<\/h2>\n<p>D\u00e9clarations qui sont accept\u00e9es comme vraies sans preuve. Les hypoth\u00e8ses du projet sont utilis\u00e9es pour prendre des d\u00e9cisions de planification et \u00e9tablir la port\u00e9e du projet.<\/p>\n<h2>Ligne de base<\/h2>\n<p>La version originale approuv\u00e9e d'un document, par rapport \u00e0 laquelle toutes les modifications futures sont mesur\u00e9es.<\/p>\n<h2>Budget<\/h2>\n<p>Le montant total de l'argent allou\u00e9 \u00e0 un projet.<\/p>\n<h2>Suivi budg\u00e9taire<\/h2>\n<p>Le suivi du budget d'un projet est essentiel pour garantir que les co\u00fbts restent sous contr\u00f4le et que les recettes et les d\u00e9penses \u00e9voluent comme pr\u00e9vu. Le contr\u00f4le budg\u00e9taire est le processus de fixation et de suivi du budget d'un projet afin d'atteindre ses objectifs financiers. Le contr\u00f4le budg\u00e9taire comporte plusieurs \u00e9tapes cl\u00e9s, notamment : l'identification des co\u00fbts du projet, la fixation du budget du projet, le suivi des co\u00fbts r\u00e9els du projet par rapport au budget, et la prise de mesures correctives si n\u00e9cessaire. En suivant ces \u00e9tapes, les chefs de projet peuvent s'assurer que leurs projets restent sur la bonne voie financi\u00e8rement et \u00e9vitent les d\u00e9passements de co\u00fbts.<\/p>\n<h2>Contr\u00f4le des changements<\/h2>\n<p>Un processus formel utilis\u00e9 pour g\u00e9rer les modifications de la port\u00e9e, du calendrier et du budget du projet.<\/p>\n<h2>Charte<\/h2>\n<p>Un document qui autorise formellement un projet et d\u00e9finit ses objectifs.<\/p>\n<h2>Chemin critique<\/h2>\n<p>La plus longue s\u00e9quence d'activit\u00e9s dans un plan de projet qui doit \u00eatre achev\u00e9e \u00e0 temps pour que le projet soit consid\u00e9r\u00e9 comme r\u00e9ussi.<\/p>\n<h2>Livrable<\/h2>\n<p>Un r\u00e9sultat mesurable, tangible et v\u00e9rifiable d'un projet.<\/p>\n<h2>Effort<\/h2>\n<p>La quantit\u00e9 totale de travail n\u00e9cessaire pour accomplir une t\u00e2che ou une activit\u00e9.<\/p>\n<h2>Commentaires<\/h2>\n<p>Informations sur les r\u00e9sultats d'un processus ou d'une activit\u00e9 qui sont utilis\u00e9es pour ajuster ou am\u00e9liorer les performances futures.<\/p>\n<h2>Flotteur<\/h2>\n<p>La quantit\u00e9 de temps pendant laquelle une activit\u00e9 peut \u00eatre retard\u00e9e sans retarder l'ach\u00e8vement du projet.<\/p>\n<h2>Gouvernance<\/h2>\n<p>Les processus et les politiques utilis\u00e9s pour g\u00e9rer un projet ou un programme.<\/p>\n<h2>Groupe de processus de lancement<\/h2>\n<p>La premi\u00e8re phase d'un projet, au cours de laquelle le projet est d\u00e9fini et autoris\u00e9.<\/p>\n<h2>Kanban<\/h2>\n<p>Une m\u00e9thode de gestion de projet qui permet de visualiser le flux de travail et de limiter les travaux en cours.<\/p>\n<h2>Lean<\/h2>\n<p>Une m\u00e9thode de gestion de projet qui met l'accent sur l'efficacit\u00e9 et la r\u00e9duction des d\u00e9chets.<\/p>\n<h2>Jalon<\/h2>\n<p>Un \u00e9v\u00e9nement important dans un projet qui repr\u00e9sente une r\u00e9alisation majeure.<\/p>\n<h2>Diagramme de r\u00e9seau<\/h2>\n<p>Un diagramme qui montre les interd\u00e9pendances entre les activit\u00e9s d'un projet.<\/p>\n<h2>Projet<\/h2>\n<div class=\"betterdocs-entry-content\">\n<div id=\"betterdocs-single-content\" class=\"betterdocs-content\">\n<p>Une entreprise temporaire avec un d\u00e9but et une fin d\u00e9finis, entreprise dans le but de cr\u00e9er un produit, un service ou un r\u00e9sultat unique.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2><strong>Gestion de projet<\/strong><\/h2>\n<p>La gestion de projet est le processus de planification, d'ex\u00e9cution et de suivi d'un projet afin d'atteindre ses objectifs. Elle implique l'identification des objectifs du projet, la d\u00e9finition de sa port\u00e9e, la cr\u00e9ation d'un plan de projet, l'obtention du financement, l'affectation des ressources et le suivi des progr\u00e8s. La gestion de projet est une comp\u00e9tence essentielle pour toute organisation qui souhaite atteindre ses objectifs. En planifiant et en ex\u00e9cutant soigneusement les projets, les organisations peuvent s'assurer qu'elles utilisent leurs ressources de mani\u00e8re efficace et efficiente. En outre, en suivant l'\u00e9volution du projet, les organisations peuvent apporter les corrections n\u00e9cessaires pour s'assurer que le projet reste sur la bonne voie. La gestion de projet est une comp\u00e9tence essentielle pour toute organisation qui souhaite r\u00e9ussir.<\/p>\n<h2>Chef de projet<\/h2>\n<p>La personne est charg\u00e9e de diriger et de coordonner l'\u00e9quipe de projet et de veiller \u00e0 ce que le projet soit livr\u00e9 dans les d\u00e9lais, dans les limites du budget et selon les normes de qualit\u00e9 requises.<\/p>\n<h2>Commanditaire du projet<\/h2>\n<p>La personne ou l'organisation qui fournit le financement et les ressources pour le projet. Le sponsor est \u00e9galement responsable de l'approbation des d\u00e9cisions majeures tout au long de la vie du projet.<\/p>\n<h2>Port\u00e9e du projet<\/h2>\n<p>Le travail qui doit \u00eatre effectu\u00e9 afin de r\u00e9aliser les objectifs d'un projet.<\/p>\n<h2>Gestion du portefeuille de projets (PPM)<\/h2>\n<p>La gestion de portefeuille de projets (PPM) est le processus de s\u00e9lection, de hi\u00e9rarchisation et d'autorisation des projets afin de s'assurer qu'ils sont conformes aux objectifs strat\u00e9giques d'une organisation. La GPP implique \u00e9galement le suivi et la vue d'ensemble de tous les projets du portefeuille pour s'assurer qu'ils sont sur la bonne voie et atteignent leurs objectifs. De nombreuses organisations mettent en \u0153uvre le PPM afin de mieux aligner leurs portefeuilles de projets sur leurs buts et objectifs strat\u00e9giques. Ce faisant, les organisations peuvent am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision, mieux allouer les ressources et, en fin de compte, am\u00e9liorer les r\u00e9sultats des projets. Lorsqu'elle est appliqu\u00e9e correctement, la GPP peut \u00eatre un outil puissant pour la r\u00e9ussite de l'organisation.<\/p>\n<h2>\u00c9quipe de projet<\/h2>\n<p>Le groupe d'individus qui sont responsables de la r\u00e9alisation du projet. L'\u00e9quipe comprend g\u00e9n\u00e9ralement un m\u00e9lange d'experts fonctionnels et de g\u00e9n\u00e9ralistes.<\/p>\n<h2>Qualit\u00e9<\/h2>\n<p>La mesure dans laquelle un projet atteint ses objectifs.<\/p>\n<h2>Exigences<\/h2>\n<p>D\u00e9clarations de besoins ou d'attentes qui d\u00e9finissent la port\u00e9e du projet.<\/p>\n<h2>Risque<\/h2>\n<p>Un \u00e9v\u00e9nement ou une condition incertaine qui, si elle se produit, pourrait avoir un effet positif ou n\u00e9gatif sur les objectifs du projet.<\/p>\n<h2>Gestion des ressources<\/h2>\n<p id=\"betterdocs-entry-title\" class=\"betterdocs-entry-title\">La gestion des ressources est le processus d'affectation des ressources pour atteindre les objectifs op\u00e9rationnels. L'objectif de la gestion des ressources est d'optimiser l'utilisation des ressources, tout en minimisant la charge de travail et en maximisant l'efficacit\u00e9. La gestion des ressources comprend \u00e0 la fois l'allocation et la distribution des ressources, ainsi que le suivi et l'utilisation des ressources. La gestion des ressources est une fonction essentielle dans toute organisation, car elle garantit que les ressources sont utilis\u00e9es de mani\u00e8re efficace et efficiente.<br \/>\nLa gestion des ressources est un processus complexe qui n\u00e9cessite une planification et une ex\u00e9cution minutieuses. Les organisations doivent examiner attentivement leurs besoins en ressources et allouer les ressources en cons\u00e9quence. En outre, la gestion des ressources doit tenir compte de la charge de travail des employ\u00e9s et veiller \u00e0 ce que les ressources ne soient pas sur-affect\u00e9es. Une affectation excessive des ressources peut entra\u00eener une augmentation des niveaux de stress et une diminution de la productivit\u00e9. Par cons\u00e9quent, il est essentiel que les organisations planifient et ex\u00e9cutent soigneusement leurs strat\u00e9gies de gestion des ressources.<\/p>\n<h2>Parties prenantes<\/h2>\n<p>Une personne ou une organisation ayant un int\u00e9r\u00eat dans le projet ou son r\u00e9sultat.<\/p>\n<h2 id=\"betterdocs-entry-title\" class=\"betterdocs-entry-title\">M\u00e9thodologie Scrum<\/h2>\n<p>Scrum est l'un des cadres de gestion de projet agile les plus populaires. Il est bas\u00e9 sur le principe du d\u00e9veloppement it\u00e9ratif et incr\u00e9mentiel, o\u00f9 les exigences et les solutions \u00e9voluent gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration entre une \u00e9quipe interfonctionnelle qui s'organise elle-m\u00eame. Scrum methodology scrum masters to track progress and delivery timelines scrum. Scrum est une approche temporelle qui d\u00e9compose les projets complexes en \u00e9l\u00e9ments plus petits et g\u00e9rables appel\u00e9s sprints. Chaque sprint dure g\u00e9n\u00e9ralement deux semaines et se concentre sur la livraison d'une fonctionnalit\u00e9 sp\u00e9cifique \u00e0 valeur ajout\u00e9e. \u00c0 la fin de chaque sprint, l'\u00e9quipe organise une r\u00e9trospective pour examiner ce qui s'est bien pass\u00e9 et identifier les domaines \u00e0 am\u00e9liorer. Les scrums commencent g\u00e9n\u00e9ralement par un backlog de produit, qui est une liste de toutes les caract\u00e9ristiques et fonctions souhait\u00e9es pour le produit final. Le backlog est ensuite class\u00e9 par ordre de priorit\u00e9 par l'\u00e9quipe de m\u00eal\u00e9e, et les \u00e9l\u00e9ments les plus importants sont s\u00e9lectionn\u00e9s pour \u00eatre inclus dans le prochain sprint. Au cours de chaque sprint, les membres de l'\u00e9quipe de m\u00eal\u00e9e travaillent \u00e0 l'ach\u00e8vement des t\u00e2ches s\u00e9lectionn\u00e9es et les pr\u00e9parent pour le lancement. Afin de s'assurer que tous les membres de l'\u00e9quipe sont conscients de leurs responsabilit\u00e9s, la m\u00eal\u00e9e utilise un syst\u00e8me de points pour estimer la taille relative de chaque t\u00e2che.<\/p>\n<h2>Gestion du temps<\/h2>\n<p>Le processus de planification, de suivi et de contr\u00f4le du temps consacr\u00e9 aux activit\u00e9s du projet.<\/p>\n<h2>Triple contrainte<\/h2>\n<p>Le triangle de la gestion de projet qui montre les relations entre la port\u00e9e, le temps et le co\u00fbt du projet.<\/p>\n<h2>Utilisation<\/h2>\n<p>Le temps pass\u00e9 \u00e0 travailler sur les activit\u00e9s du projet divis\u00e9 par le temps total disponible.<\/p>\n<h2>Valeur<\/h2>\n<p>La valeur ou l'utilit\u00e9 des produits livrables d'un projet.<\/p>\n<h2>Structure de r\u00e9partition du travail (SRT)<\/h2>\n<p>Un outil utilis\u00e9 pour d\u00e9composer un projet en parties plus petites et plus faciles \u00e0 g\u00e9rer. La SRT commence g\u00e9n\u00e9ralement par une vue de haut niveau du projet, puis d\u00e9compose chaque composante en t\u00e2ches plus d\u00e9taill\u00e9es.<\/p>\n<h2>Z\u00e9ro d\u00e9faut<\/h2>\n<p>Une philosophie d'assurance qualit\u00e9 qui appelle \u00e0 l'\u00e9limination de tous les d\u00e9fauts dans les livrables du projet.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Project management has its own share of technical terms and jargon. Project managers, sponsors, and other stakeholders must be able to communicate using the common language of project management in order to ensure successful execution and delivery of the project. Here is a quick glossary of some of the most important project management terms. 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