L'importance du p\u00e9rim\u00e8tre du projet<\/h2>\n
Lorsque le p\u00e9rim\u00e8tre de votre projet est clairement d\u00e9finie, il est plus facile de g\u00e9rer efficacement les attentes de l'\u00e9quipe de projet. les acteurs du projet<\/a>. Elle permet \u00e9galement de s'assurer que toutes les composantes du projet sont align\u00e9es sur les objectifs, ce qui augmente les chances de r\u00e9ussite du projet.<\/p>\n Par exemple, vous voulez vous assurer que les parties prenantes des \u00e9quipes concern\u00e9es de votre entreprise, telles que l'\u00e9quipe charg\u00e9e du produit, l'\u00e9quipe charg\u00e9e du contenu, l'\u00e9quipe charg\u00e9e de la conception, sont sur la m\u00eame longueur d'onde lorsqu'il s'agit de lancer un nouveau produit. Vous pouvez \u00e9galement souhaiter concevoir une m\u00e9thode pour contr\u00f4ler les changements dans votre projet, en fonction de sa complexit\u00e9.<\/p>\n Le p\u00e9rim\u00e8tre de votre projet vous permet de visualiser l'ensemble du cycle de vie du projet et de vous assurer que vos objectifs finaux sont atteignables. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, l'\u00e9tablissement du p\u00e9rim\u00e8tre de votre projet vous donne des avantages pour :<\/p>\n D\u00e9rapage du champ d'application<\/strong> est une situation ou une condition qui se produit lorsque les exigences et les r\u00e9sultats d'un projet d\u00e9passent les limites qui ont \u00e9t\u00e9 initialement d\u00e9finies pour lui. Le glissement de p\u00e9rim\u00e8tre peut avoir des effets n\u00e9gatifs sur le calendrier, la qualit\u00e9 des r\u00e9sultats, les ressources et le budget du projet, entre autres facteurs.<\/p>\n En acqu\u00e9rant une connaissance approfondie de l'objectif d'un projet et en d\u00e9finissant, documentant et contr\u00f4lant correctement son p\u00e9rim\u00e8tre, vous pouvez vous assurer que vous \u00eates en mesure de mener \u00e0 bien un projet sans avoir \u00e0 subir de d\u00e9rapage.<\/p>\n Si vous avez un projet, c'est d'abord \u00e0 cause de votre analyse de rentabilit\u00e9. L'analyse de rentabilit\u00e9 \u00e9num\u00e8re les objectifs, les avantages et le retour sur investissement du projet. S'il y a un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre, il doit \u00eatre expliqu\u00e9 ici. L'analyse de rentabilit\u00e9 indique ce qui doit \u00eatre fait et comment le faire.<\/p>\n Les objectifs du projet sont les choses que vous avez l'intention d'accomplir \u00e0 la fin du projet. Il peut s'agir de produits livrables et d'actifs, ainsi que d'objectifs plus abstraits tels que l'am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et de la motivation. Vos objectifs de projet doivent \u00eatre r\u00e9alisables, limit\u00e9s dans le temps et mesurables \u00e0 la fin du projet.<\/p>\n Pr\u00e9voyez d'identifier votre strat\u00e9gie de gestion des ressources avant d'\u00e9laborer le p\u00e9rim\u00e8tre du projet. Ainsi, lorsque vous r\u00e9digerez l'\u00e9nonc\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre du projet, vous serez au courant de toutes les ressources disponibles et vous pourrez modifier le p\u00e9rim\u00e8tre du projet en cons\u00e9quence. Les ressources dans la gestion de projet peuvent \u00eatre n'importe quoi, du budget du projet \u00e0 l'\u00e9quipe.<\/p>\n Au cours de cette \u00e9tape, vous devez vous concentrer sur les informations suppl\u00e9mentaires concernant les ressources susceptibles d'avoir un effet sur le p\u00e9rim\u00e8tre de votre projet. Des exemples de telles ressources sont le calendrier de votre projet et le nombre de personnes disponibles. Ces informations sont utiles pour effectuer une analyse des risques et att\u00e9nuer les risques ou les obstacles auxquels vous pourriez \u00eatre confront\u00e9 lors de la r\u00e9alisation du projet.<\/p>\n Vous devez maintenant commencer \u00e0 r\u00e9diger l'\u00e9nonc\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre de votre projet et dire ce que vous ferez et ne ferez pas, et pourquoi. Mais qu'est-ce que l'\u00e9nonc\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre du projet ? En termes simples, un \u00e9nonc\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre du projet est une description \u00e9crite du p\u00e9rim\u00e8tre de votre projet. Elle peut faire partie de votre plan de projet ou constituer un document distinct, en fonction de la complexit\u00e9 de votre projet. Si vous travaillez avec une agence ou une \u00e9quipe tierce, vous pouvez officialiser votre accord avec votre fournisseur en convertissant l'\u00e9nonc\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre du projet en un \u00e9nonc\u00e9 des travaux (EDT).<\/p>\n Lorsque vous r\u00e9digez l'\u00e9nonc\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre du projet, vous devez \u00eatre en mesure de r\u00e9pondre \u00e0 toutes ces questions :<\/p>\n Encore une fois, l'\u00e9nonc\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre de votre projet peut prendre la forme d'une liste \u00e0 puces, d'un paragraphe plus long ou d'un \u00e9nonc\u00e9 de travail complet, selon la complexit\u00e9 de votre projet. Quelle que soit sa longueur, l'\u00e9nonc\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre du projet doit \u00e9num\u00e9rer les objectifs de votre projet et ce qu'il couvrira et ne couvrira pas.<\/p>\n Imaginons que vous soyez le chef de projet d'un projet de marketing vid\u00e9o sur YouTube et que vous soyez en train d'en d\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre. Voici un exemple de d\u00e9claration simple du p\u00e9rim\u00e8tre du projet.<\/p>\n Introduction <\/strong><\/p>\n L'objectif de ce projet de marketing vid\u00e9o sur YouTube pour la soci\u00e9t\u00e9 ABC est de d\u00e9velopper du contenu \u00e0 mettre sur YouTube et sur le site Web pour accro\u00eetre la reconnaissance de la marque.<\/p>\n Objectif du projet<\/strong><\/p>\n Cette mission comprendra la recherche de mots cl\u00e9s pour le moteur de recherche YouTube, le sc\u00e9nario de la vid\u00e9o, le storyboard, le tournage et le montage, ainsi que la publication de la vid\u00e9o sur le blog ABC, sur la cha\u00eene YouTube et le site Web de l'entreprise. En outre, ces vid\u00e9os seront \u00e9galement partag\u00e9es sur les m\u00e9dias sociaux. L'inconnue du d\u00e9partement marketing dirigera toutes les activit\u00e9s.<\/p>\n R\u00e9sultats d'un projet<\/strong><\/p>\n Les produits livrables du projet comprendront une vid\u00e9o bien \u00e9dit\u00e9e de 2 \u00e0 5 minutes qui sera publi\u00e9e sur YouTube et le site web d'ABC de juin \u00e0 ao\u00fbt, tous les mercredis.<\/p>\n Ressources<\/strong><\/p>\n Feuille de route et calendrier du projet<\/strong><\/p>\n Ce projet d\u00e9butera entre juin et ao\u00fbt<\/p>\n Crit\u00e8res d'acceptation du projet<\/strong><\/p>\n Avant la publication, l'inconnue du d\u00e9partement marketing \u00e9valuera et approuvera le sc\u00e9nario final et le storyboard avant le tournage et avant la publication sur la cha\u00eene YouTube et le site web de l'entreprise.<\/p>\n Exclusions du projet<\/strong><\/p>\n Ce projet ne paiera pas de fournisseurs externes pour la recherche ou pour des services externalis\u00e9s.<\/p>\n Restrictions\/contraintes du projet<\/strong><\/p>\n Les contraintes peuvent inclure des retards de communication, des modifications du p\u00e9rim\u00e8tre du projet ou des probl\u00e8mes techniques.<\/em><\/p>\n Une fois que l'\u00e9nonc\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre du projet a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 et accept\u00e9, et que le projet a commenc\u00e9, le p\u00e9rim\u00e8tre du projet doit \u00eatre contr\u00f4l\u00e9 avec soin pour \u00e9viter les d\u00e9rapages.<\/p>\n Avant de terminer l'\u00e9nonc\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre du projet, assurez-vous que toutes les parties prenantes du projet ont donn\u00e9 leur approbation. C'est l'occasion d'apporter des changements, de reconsid\u00e9rer les objectifs du projet et de d\u00e9terminer ce qui sera inclus et ce qui ne le sera pas. Une fois que votre projet est en cours, il sera plus difficile de modifier un quelconque aspect de son champ d'application. Veillez donc \u00e0 expliquer efficacement le champ d'application de votre projet \u00e0 toutes les parties prenantes concern\u00e9es.<\/p>\n Si vous avez de nombreuses parties prenantes ou si vous g\u00e9rez une entreprise complexe, une proc\u00e9dure de contr\u00f4le des changements peut \u00eatre utile. Les projets importants ou sophistiqu\u00e9s n\u00e9cessitent des changements. Votre calendrier \u00e9tait peut-\u00eatre trop optimiste ou les commentaires des clients vous ont oblig\u00e9 \u00e0 r\u00e9viser plusieurs produits livrables. Vous ne voulez pas que votre projet soit immuable, mais autoriser des changements al\u00e9atoires peut conduire \u00e0 une d\u00e9rive du projet.<\/p>\n Lorsque des changements doivent \u00eatre apport\u00e9s, assurez-vous de les mettre \u00e0 jour sur le p\u00e9rim\u00e8tre du projet et consultez \u00e0 nouveau vos principales parties prenantes afin de r\u00e9duire les retards et les risques. Veillez \u00e0 ce que chacun soit inform\u00e9 des changements apport\u00e9s.<\/p>\n Une fois que les parties prenantes ont approuv\u00e9 le p\u00e9rim\u00e8tre de votre projet, partagez-la avec votre \u00e9quipe. Assurez-vous que votre \u00e9quipe dispose d'une solution de gestion du travail pour acc\u00e9der \u00e0 l'ensemble de votre travail.<\/p>\n Consultez souvent le document relatif au p\u00e9rim\u00e8tre de votre projet pour \u00e9viter les d\u00e9rives. Si quelqu'un pr\u00e9sente de nouveaux \u00e9l\u00e9ments de projet qui ne sont pas pass\u00e9s par le contr\u00f4le des changements, reliez-les \u00e0 l'\u00e9nonc\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre et encouragez-le \u00e0 soumettre une demande ou un suivi rapide.<\/p>\n D\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre du projet est l'une des choses que vous devez faire si vous voulez devenir un chef de projet performant<\/a> qui permet de mener \u00e0 bien le projet. N'oubliez pas qu'un \u00e9nonc\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre du projet contribue \u00e0 assurer la r\u00e9ussite de votre projet. Il aide votre \u00e9quipe de projet \u00e0 \u00e9viter l'\u00e9puisement. Le p\u00e9rim\u00e8tre d'un projet n'est b\u00e9n\u00e9fique que si elle est bien communiqu\u00e9e. Veillez donc \u00e0 publier le p\u00e9rim\u00e8tre du projet d\u00e8s le d\u00e9but de la planification du projet au sein de l'\u00e9quipe et \u00e0 y faire r\u00e9f\u00e9rence tout au long du projet.<\/p>\n Maintenant, avez-vous un projet \u00e0 mener ? Assurez-vous de d\u00e9finir soigneusement le p\u00e9rim\u00e8tre de votre projet et utilisez l'aide de Logiciel de gestion de portefeuille et de projet FoxPlan<\/a>!<\/strong> Acc\u00e8s Essai gratuit de FoxPlan<\/strong><\/a> aujourd'hui ou contactez notre \u00e9quipe pour d\u00e9couvrir FoxPlan en action<\/strong><\/a>!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En gestion de projet, vous ne devez pas viser trop haut ou trop bas. Votre projet doit \u00eatre suffisamment important pour inclure tous les \u00e9l\u00e9ments livrables, mais suffisamment petit pour \u00eatre g\u00e9rable. Alors, comment faire pour que tout soit g\u00e9rable et obtenir le r\u00e9sultat escompt\u00e9 ? Eh bien, vous pouvez commencer par d\u00e9finir la port\u00e9e de votre projet. D\u00e9finir votre ...<\/p>\nLes avantages d'une d\u00e9finition pr\u00e9coce du p\u00e9rim\u00e8tre du projet<\/h2>\n
\n
Qu'est-ce que le Scope Creep \/ la D\u00e9rive Du P\u00e9rim\u00e8tre ?<\/h3>\n
10 \u00e9tapes cl\u00e9s pour d\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre d'un projet<\/h2>\n
1. Exposer les grandes lignes de l'analyse de rentabilit\u00e9<\/h3>\n
2. D\u00e9finir les objectifs<\/h3>\n
3. D\u00e9finir les ressources du projet<\/h3>\n
![\"Phase](\"https:\/\/fox-plan.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Capture-de\u0301cran-2022-05-14-a\u0300-21.19.08-1024x629.png\")
4. Recueillir d'autres informations suppl\u00e9mentaires pour le projet<\/h3>\n
5. R\u00e9daction de l'\u00e9nonc\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre du projet<\/h3>\n
Qu'est-ce que l'\u00e9nonc\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre du projet ?<\/h4>\n
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Exemple de mod\u00e8le de d\u00e9claration sur le p\u00e9rim\u00e8tre du projet<\/h4>\n
\n
\n
6. Obtenir le soutien et l'approbation des principales parties prenantes<\/h3>\n
7. \u00c9tablir un contr\u00f4le des changements<\/h3>\n
8. Mettre en \u0153uvre rapidement les changements convenus<\/h3>\n
9. Communiquer le p\u00e9rim\u00e8tre du projet avec votre \u00e9quipe<\/h3>\n
10. Se r\u00e9f\u00e9rer au p\u00e9rim\u00e8tre du projet pendant la phase de suivi<\/h3>\n
R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n