Pour faire simple, le suivi de projet consiste \u00e0 surveiller toutes les t\u00e2ches et activit\u00e9s du projet pour s'assurer que le projet est ex\u00e9cut\u00e9 comme pr\u00e9vu.<\/p>\n
Les objectifs du suivi de projet<\/h2>\n
Comme vous le savez probablement, le suivi du projet est la quatri\u00e8me \u00e9tape du processus d'\u00e9valuation de l'efficacit\u00e9 du projet : cycle de vie du projet<\/strong><\/a>. Le suivi d'un projet a de nombreux objectifs. Il permet d'identifier les difficult\u00e9s survenues ou susceptibles de survenir au cours de l'ex\u00e9cution du projet et de proposer des solutions pour une progression efficace.<\/p>\n Un suivi efficace permet de d\u00e9terminer si les r\u00e9sultats escompt\u00e9s sont atteints comme pr\u00e9vu, quelles activit\u00e9s sont n\u00e9cessaires pour atteindre les r\u00e9sultats souhait\u00e9s pendant l'ex\u00e9cution du projet, et si ces initiatives ont un impact b\u00e9n\u00e9fique sur l'ex\u00e9cution du projet.<\/p>\n Ce sont les objectifs du suivi du projet ;<\/p>\n Les avantages et b\u00e9n\u00e9fices du suivi de projet pour le chef de projet ou la personne en charge du projet sont les suivants ;<\/p>\n Il existe au moins 3 types d'aspects du suivi de projet, il y a ;<\/p>\n Les intrants du projet comprennent la main-d'\u0153uvre ou les talents humains, les fonds, les mat\u00e9riaux, les \u00e9quipements, les heures de travail, les donn\u00e9es, les politiques de gestion, etc. n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des activit\u00e9s du projet.<\/p>\n L'aspect processus du projet concerne la mani\u00e8re dont le projet est ex\u00e9cut\u00e9. Cela inclut les m\u00e9thodes de travail, les outils, les approbations, les d\u00e9lais, etc.<\/p>\n Le livrable du suivi de projet fait r\u00e9f\u00e9rence aux r\u00e9sultats quantitatifs et qualitatifs. Le suivi de projet peut produire des livrables qui sont soit ;<\/p>\n Le suivi du projet peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par :<\/p>\n La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 \u00e9tablir une proc\u00e9dure de suivi et d'\u00e9valuation de vos efforts. Vous avez besoin d'une plate-forme ou d'un syst\u00e8me pour saisir et classer vos donn\u00e9es en un seul endroit afin d'organiser vos initiatives. Vous devez utiliser logiciel de gestion de projet<\/strong><\/a> pour suivre les diff\u00e9rentes phases d'un projet.<\/p>\n Voici un exemple de la fa\u00e7on dont les \u00e9quipes surveillent leur \u00e9tendue du projet<\/strong><\/a> avec FoxPlan<\/strong>:<\/p>\n Vous avez besoin d'une perspective en temps r\u00e9el de la situation pour suivre vos projets et prendre de bonnes d\u00e9cisions. Le suivi des performances en temps r\u00e9el vous permet de suivre le d\u00e9veloppement de chaque membre de l'\u00e9quipe et \u00e9galement d'allouer les ressources.<\/p>\n Voici un exemple de la fa\u00e7on dont l'\u00e9quipe utilise FoxPlan pour suivre la mise en \u0153uvre du projet en temps r\u00e9el :<\/p>\n Le suivi et l'\u00e9valuation d'un projet consistent \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces questions : Avez-vous pu respecter vos d\u00e9lais dans les temps ? Est-il possible qu'il y ait eu des contretemps auxquels vous ne vous attendiez pas ?<\/p>\n Dans cette \u00e9tape, vous devez donc examiner les IRC (indicateurs cl\u00e9s de performance) de votre projet et les comparer \u00e0 vos rapports et statistiques actuels. L'examen de ces rapports peut vous donner une meilleure id\u00e9e de l'\u00e9tat d'avancement de votre \u00e9quipe par rapport \u00e0 ses objectifs et vous montrer o\u00f9 les d\u00e9lais commencent \u00e0 diverger.<\/p>\n Si un projet n'a pas respect\u00e9 la date limite, enqu\u00eatez davantage pour en conna\u00eetre la raison. Quels ont \u00e9t\u00e9 les diff\u00e9rents obstacles ? Quelle a \u00e9t\u00e9 la r\u00e9solution finale ? Vous devez enregistrer tous les probl\u00e8mes et \u00e9galement documenter la mani\u00e8re dont vous avez r\u00e9solu le probl\u00e8me. Cela pourrait \u00eatre utile pour le futur projet si vous et votre \u00e9quipe rencontrez le m\u00eame probl\u00e8me. En sachant comment traiter le m\u00eame probl\u00e8me dans le projet suivant, vous pouvez rationaliser et am\u00e9liorer le flux de travail du futur projet.<\/p>\n Le suivi et l'\u00e9valuation des projets vous permettent de garder un \u0153il sur les projets, d'analyser leur progression et d'am\u00e9liorer les processus. Une seule modification peut avoir un impact important sur les projets futurs. Apprendre en permanence et apporter des am\u00e9liorations \u00e0 votre processus de projet est l'un des crit\u00e8res pour devenir un chef de projet efficace.<\/p>\n Bien que le processus de suivi puisse \u00eatre accablant, le bon outil peut \u00eatre d'une grande aide. Il existe d'autres options pour suivre vos projets \u00e0 l'aide d'une application dynamique, comme FoxPlan qui vous permet de visualiser et de combiner des lignes de temps, des Kanban et un diagramme de Gantt en un seul endroit. En outre, FoxPlan offre \u00e9galement de multiples possibilit\u00e9s, tableaux de bord configurables<\/strong><\/a> pour le suivi des activit\u00e9s.<\/p>\n Dans un monde id\u00e9al, tout serait termin\u00e9 dans les d\u00e9lais et le budget impartis, et tous vos projets se d\u00e9rouleraient comme pr\u00e9vu, sans anicroche. Toutefois, cela ne se produit pas toujours dans la pratique ; vos employ\u00e9s peuvent manquer des \u00e9ch\u00e9ances en raison d'urgences personnelles, des intervenants externes peuvent se retirer sans explication, etc.<\/p>\n Le suivi du projet est l'un des processus essentiels pour que la strat\u00e9gie de gestion de projet atteigne les objectifs du projet. Gr\u00e2ce au suivi du projet, vous pouvez d\u00e9terminer la strat\u00e9gie la plus efficace pour g\u00e9rer vos ressources<\/a><\/strong> et \u00e9valuer r\u00e9guli\u00e8rement l'\u00e9tat de votre projet pour en assurer la r\u00e9ussite. Alors, qu'attendez-vous ? Cr\u00e9ez votre compte FoxPlan GRATUIT et suivez votre projet d\u00e8s aujourd'hui.<\/strong><\/a>!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" When the work schedule has been released and the project has begun, it is important to monitor the progress of the project. 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Les avantages du suivi de projet<\/h2>\n
\n
Types de suivi de projet<\/h2>\n
1. L'entr\u00e9e<\/h3>\n
2. Le processus<\/h3>\n
3. La sortie<\/h3>\n
\n
\n
Guide du suivi des projets, \u00e9tape par \u00e9tape<\/h2>\n
1. Cr\u00e9er un plan de suivi et d'\u00e9valuation \u00e0 l'aide d'un logiciel<\/h3>\n
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<\/p>\n\n
2. Suivi des performances en temps r\u00e9el<\/h3>\n
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<\/p>\n3. \u00c9valuer le projet<\/h3>\n
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<\/p>\n4. Am\u00e9liorer le d\u00e9roulement des projets<\/h3>\n
5. Continuer \u00e0 apprendre et \u00e0 s'am\u00e9liorer<\/h3>\n
FoxPlan : Logiciel de suivi de projet<\/h2>\n
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R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n