Qu'est-ce que la gestion des risques dans la gestion de projet ?<\/h2>\n
La gestion des risques dans la gestion de projet<\/strong> est le processus de d\u00e9tection, d'\u00e9valuation et de pr\u00e9vention ou de minimisation des risques (dangers) du projet susceptibles d'affecter les r\u00e9sultats souhait\u00e9s. En g\u00e9n\u00e9ral, les gestionnaires de projet sont charg\u00e9s de diriger le processus de gestion des risques tout au long d'un projet donn\u00e9. Et pour g\u00e9rer correctement les risques, les gestionnaires de projet doivent comprendre leurs objectifs afin de pouvoir identifier les obstacles potentiels \u00e0 l'atteinte des objectifs du projet. \u00e9quipe de projet<\/a>Le succ\u00e8s de l'entreprise.<\/p>\n La gestion des risques doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la phase de planification du projet afin d'identifier les risques potentiels du projet et de d\u00e9terminer comment les att\u00e9nuer.<\/p>\n Un risque, c'est tout ce qui peut potentiellement affecter le calendrier, la performance, ou le budget de votre projet<\/a>. Les risques sont des possibilit\u00e9s, et dans le contexte de la gestion de projet, s'ils deviennent des r\u00e9alit\u00e9s, ils sont class\u00e9s comme des \"probl\u00e8mes\" qui doivent \u00eatre r\u00e9solus.<\/p>\n Donc, pour r\u00e9pondre \u00e0 la question \"Pourquoi la gestion des risques est-elle importante pour un projet ?\" C'est tout simplement parce que sans une planification et un processus de gestion des risques appropri\u00e9s, vous aurez de nombreux probl\u00e8mes sur votre projet et il vous faudra plus de temps pour les r\u00e9soudre r\u00e9ellement.<\/p>\n La meilleure m\u00e9thode pour att\u00e9nuer les risques d'un projet est de les affronter de front. Si vous n'avez jamais \u00e9tabli de plan de gestion des risques au pr\u00e9alable, vous avez peut-\u00eatre fait l'exp\u00e9rience des effets n\u00e9gatifs de risques impr\u00e9vus lors de projets pr\u00e9c\u00e9dents.<\/p>\n Au-del\u00e0 de la d\u00e9finition de base du terme \"risque\", les gestionnaires de projet doivent \u00e9galement conna\u00eetre les diff\u00e9rents types de dangers et de risques auxquels ils peuvent \u00eatre confront\u00e9s. Selon le type de projet, diff\u00e9rentes consid\u00e9rations doivent \u00eatre prises en compte. Ind\u00e9pendamment des sp\u00e9cificit\u00e9s du projet, il existe plusieurs types de risques qui surviennent fr\u00e9quemment. Ces cat\u00e9gories de danger les plus courantes sont les suivantes :<\/p>\n Le risque d'\u00e9v\u00e9nements qui affectent le budget, en particulier ceux qui conduisent le projet \u00e0 \u00eatre termin\u00e9 \u00e0 un co\u00fbt plus \u00e9lev\u00e9 que pr\u00e9vu. En plus des causes externes, les erreurs d'estimation des co\u00fbts g\u00e9n\u00e8rent fr\u00e9quemment des risques. C'est pourquoi la cr\u00e9ation d'un budget de projet et l'adoption d'un syst\u00e8me d'estimation des co\u00fbts sont essentielles. l'outil de gestion budg\u00e9taire<\/strong><\/a> est n\u00e9cessaire.<\/p>\n La possibilit\u00e9 de probl\u00e8mes de calendrier impr\u00e9vus, tels que des incidents qui retardent le projet. L'\u00e9largissement de la port\u00e9e est une cause fr\u00e9quente de conflits de calendrier et de retards de projet.<\/p>\n Le risque de performance est la possibilit\u00e9 que le projet fournisse des r\u00e9sultats qui ne correspondent pas \u00e0 ses exigences.<\/p>\n La gestion des risques d'un projet n\u00e9cessite l'identification, la planification et le suivi des risques possibles. Il est possible que rien ne se passe. Cependant, une \u00e9valuation proactive des risques et une planification de la gestion des risques peuvent vous aider \u00e0 corriger rapidement le tir en cas d'urgence. Cela permet de s'assurer que tous les objectifs du projet sont atteints dans le respect du calendrier et du budget.<\/p>\n Si vous \u00eates novice en mati\u00e8re de gestion des risques du projet, les sept \u00e9tapes suivantes vous aideront \u00e0 cr\u00e9er un plan de gestion des risques du projet. FoxPlan<\/strong><\/a>Le plan de gestion des risques de projet de l'Agence europ\u00e9enne pour la s\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9 au travail vous montrera \u00e0 quoi pourrait ressembler un plan de gestion des risques pour votre prochain projet \u00e0 chaque \u00e9tape ;<\/p>\n D\u00e8s le d\u00e9but du projet, les risques doivent \u00eatre identifi\u00e9s et trait\u00e9s. L'identification des risques se fait tout au long du projet. le cycle de vie du projet<\/strong><\/a>en mettant l'accent sur les jalons. L'identification des risques est l'un des principaux sujets abord\u00e9s lors des r\u00e9unions de routine sur l'\u00e9tat du projet et les rapports. Certains risques peuvent \u00eatre facilement perceptibles par l'\u00e9quipe de projet ; on parle alors de \"risques connus\".<\/strong> D'autres n\u00e9cessiteront plus d'efforts pour les d\u00e9couvrir, mais sont tout de m\u00eame pr\u00e9visibles.<\/p>\n Mais lorsque vous \u00eates un d\u00e9butant, vous pouvez vous demander comment identifier les risques pour votre projet ? L'identification des risques d'un projet peut se faire \u00e0 l'aide du r\u00e9f\u00e9rentiel des risques, de l'analyse des listes de contr\u00f4le, du jugement d'un expert et de l'\u00e9tat d'avancement du projet lorsque celui-ci est d\u00e9j\u00e0 en cours.<\/p>\n Le plan de gestion des risques, qui est maintenu sur la plateforme centrale du projet, est utilis\u00e9 pour documenter tous les risques reconnus pendant toute la dur\u00e9e du projet.<\/p>\n FoxPlan<\/strong><\/a> facilite l'analyse des risques en suivi du projet<\/strong>.<\/a> Notre technologie va plus loin en affichant des donn\u00e9es en direct dans des tableaux de bord en temps r\u00e9el. Elle est pr\u00e9par\u00e9e pour fournir une vue d'ensemble de votre projet d\u00e8s le d\u00e9part. Nous calculons les donn\u00e9es en direct et vous les fournissons ensuite sous forme de graphiques et de tableaux simples \u00e0 interpr\u00e9ter. En suivant le temps, les d\u00e9penses, etc., vous pouvez d\u00e9tecter les probl\u00e8mes plus rapidement.<\/p>\n Apr\u00e8s avoir reconnu un risque, l'\u00e9tape suivante consiste \u00e0 le classer dans une cat\u00e9gorie sp\u00e9cifique. Vous devez d\u00e9finir des cat\u00e9gories communes \u00e0 utiliser lors de l'identification des risques, et vous pouvez ensuite \u00e9largir la cat\u00e9gorie de risque en fonction du type de projet. En g\u00e9n\u00e9ral, il n'y a que quelques cat\u00e9gories de risques dans un projet, telles que :<\/p>\n L'analyse des risques est d\u00e9licate. On ne dispose jamais de trop d'informations. \u00c9videmment, la plupart de ces donn\u00e9es sont difficiles \u00e0 obtenir, mais la majorit\u00e9 des secteurs disposent de meilleures pratiques qui peuvent vous aider dans vos recherches. Vous serez peut-\u00eatre choqu\u00e9 d'apprendre que votre organisation dispose d\u00e9j\u00e0 d'un cadre pour cette proc\u00e9dure ( car g\u00e9n\u00e9ralement les grandes entreprises ou les grandes organisations ont d\u00e9j\u00e0 un cadre pour cela).<\/p>\n Analysez chaque risque pour en comprendre les causes sous-jacentes et les effets potentiels. \u00c0 ce stade du processus, il est important de s'assurer que vous \u00e9valuez la gravit\u00e9 de chaque risque dans le contexte de l'ensemble du projet en tenant compte de la port\u00e9e et de la profondeur de chaque risque.<\/p>\n Lorsque vous analysez le risque, vous devez prendre en compte quelques points, tels que :<\/p>\n Il se peut qu'il n'existe pas de moyens simples de r\u00e9duire ou de supprimer tous les risques d'un projet. Certains risques peuvent n\u00e9cessiter une gestion et une r\u00e9duction d\u00e9lib\u00e9r\u00e9es sur des p\u00e9riodes de temps prolong\u00e9es. Par cons\u00e9quent, des plans d'action doivent \u00eatre \u00e9labor\u00e9s pour att\u00e9nuer ces dangers. Ces plans d'action doivent contenir :<\/p>\n La personne qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e pour ex\u00e9cuter le plan d'action contre les risques doit se voir confier la responsabilit\u00e9 de tous les plans d'action contre les risques.<\/p>\n En accord avec les parties prenantes, le registre des risques doit comporter une r\u00e9ponse pour chaque risque. Cette responsabilit\u00e9 incombe au chef de projet. Les plans de r\u00e9ponse aux risques visent les objectifs suivants :<\/p>\n En g\u00e9n\u00e9ral, les plans de r\u00e9action aux risques ont une incidence sur le temps et l'argent. Par cons\u00e9quent, il est n\u00e9cessaire que le temps et le co\u00fbt associ\u00e9s au plan de r\u00e9action \u00e9tabli soient calcul\u00e9s aussi exactement que possible. Cela permet \u00e9galement de choisir un plan de r\u00e9action parmi les options et de d\u00e9terminer si le plan de r\u00e9action est plus co\u00fbteux ou a un impact plus important sur un objectif de projet que le risque lui-m\u00eame.<\/p>\n Apr\u00e8s la mise en \u0153uvre effective d'une s\u00e9rie de strat\u00e9gies de r\u00e9action, le risque de score pourrait \u00eatre r\u00e9duit en consultation avec les parties concern\u00e9es.<\/p>\n Tous vos efforts pour identifier et \u00e9valuer les risques seront vains si vous n'avez pas d\u00e9signer une personne charg\u00e9e de surveiller le risque.<\/strong> Vous devriez le faire lorsque vous dressez la liste des risques. Qui est responsable de la gestion de ce risque, de sa d\u00e9tection si et quand il se produit, puis de la direction des efforts pour le r\u00e9soudre ?<\/p>\n Il se peut qu'un membre de l'\u00e9quipe ait une meilleure connaissance ou exp\u00e9rience du risque. Cette personne devrait alors prendre l'initiative de r\u00e9gler la question. Ou bien la d\u00e9cision peut \u00eatre arbitraire. De toute \u00e9vidence, il est pr\u00e9f\u00e9rable d'attribuer la t\u00e2che \u00e0 la personne appropri\u00e9e, mais il est tout aussi important d'en faire autant. n\u00e9cessaire d'attribuer la responsabilit\u00e9 de chaque risque<\/strong>que nous aborderons \u00e0 l'\u00e9tape suivante.<\/p>\n Maintenant le vrai travail commence. Vous avez d\u00e9couvert un risque. L'ensemble de vos pr\u00e9paratifs va \u00eatre mis \u00e0 contribution. Vous devez d'abord d\u00e9terminer s'il s'agit d'un risque positif ou n\u00e9gatif. Est-ce quelque chose qui pourrait \u00eatre utilis\u00e9 pour faire avancer le projet ?<\/p>\n Tous les risques ne sont pas faits de la m\u00eame mani\u00e8re. Les risques peuvent \u00eatre n\u00e9gatifs ou positifs, mais la majorit\u00e9 des individus pensent qu'ils sont n\u00e9cessairement n\u00e9gatifs. Risques positifs<\/strong> sont des opportunit\u00e9s qui ont la capacit\u00e9 d'avoir un impact positif sur un projet, alors que risques n\u00e9gatifs<\/strong> ont le potentiel de causer des dommages irr\u00e9parables.<\/p>\n Les risques positifs et n\u00e9gatifs doivent tous deux \u00eatre inclus dans votre plan de gestion des risques, avec une diff\u00e9rence d'approche. Vous g\u00e9rez les risques n\u00e9gatifs pour r\u00e9duire leur impact, mais vous pouvez \u00e9galement g\u00e9rer les risques positifs pour en tirer profit.<\/p>\n Cr\u00e9ez un plan pour att\u00e9nuer chaque risque cl\u00e9. Vous \u00e9laborez une strat\u00e9gie, par exemple un plan de pr\u00e9caution ou d'urgence. Vous r\u00e9agissez en fonction de la priorit\u00e9 du risque. Vous communiquez avec le propri\u00e9taire du risque et d\u00e9cidez ensemble lequel des plans que vous avez \u00e9labor\u00e9s pour att\u00e9nuer le risque sera mis en \u0153uvre.<\/p>\n Comme vous le comprenez sans doute, vous ne devez r\u00e9agir qu'en fonction de la priorit\u00e9 du risque. Et avec FoxPlan<\/strong><\/a>vous et votre \u00e9quipe avez la visibilit\u00e9 de la gestion des risques. tableau de bord de projet personnalis\u00e9<\/strong><\/a>. Vous et votre \u00e9quipe pouvez consulter le plan de gestion des risques sous diff\u00e9rents angles, par exemple Diagramme de Gantt<\/strong>, Kanban, Scrum<\/strong> ou m\u00eame Scrumban<\/strong>. C'est une excellente solution si vous travaillez d\u00e9j\u00e0 dans un centre de formation. environnement agile <\/strong>pour votre projet.<\/p>\n Vous ne pouvez pas lutter contre le risque sans surveiller son \u00e9volution. C'est l\u00e0 que la suivi des projets<\/a> entre en jeu. Le propri\u00e9taire du risque est responsable du suivi de sa r\u00e9solution. Pour d\u00e9tecter et g\u00e9rer les risques \u00e9mergents, vous aurez besoin d'un aper\u00e7u actuel et pr\u00e9cis du d\u00e9veloppement global du projet.<\/p>\n Vous devrez organiser une s\u00e9rie de r\u00e9unions afin de g\u00e9rer les risques. Assurez-vous que vous avez d\u00e9j\u00e0 choisi le mode de communication pour cette t\u00e2che. Il est optimal de d\u00e9signer plusieurs canaux de communication.<\/p>\n Quelles que soient vos actions, n'oubliez pas de toujours faire preuve de transparence. Il est pr\u00e9f\u00e9rable que toutes les personnes impliqu\u00e9es dans le projet soient au courant de ce qui se passe, afin qu'elles sachent \u00e0 quoi s'attendre et puissent aider \u00e0 la gestion.<\/p>\n La derni\u00e8re \u00e9tape que la plupart des chefs de projet pourraient sauter est l'\u00e9valuation du risque ou la mesure de l'efficacit\u00e9 du risque. Pour ce faire, vous devez mesurer les risques avant de proc\u00e9der \u00e0 l'audit complet.<\/p>\n Lors de la cl\u00f4ture du projet, les param\u00e8tres suivants sont utilis\u00e9s pour \u00e9valuer l'efficacit\u00e9 de l'analyse et de la gestion des risques. Les le\u00e7ons apprises sont tir\u00e9es des r\u00e9sultats de l'analyse et saisies dans une base de donn\u00e9es tenue par l'entreprise. Il y a quelques points cl\u00e9s auxquels il faut r\u00e9pondre, tels que :<\/p>\n Il ne s'agit pas d'un processus<\/strong> un audit de conformit\u00e9, mais plut\u00f4t un outil permettant d'am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de l'identification et de l'analyse des risques. En outre, il est utilis\u00e9 pour \u00e9valuer et \u00e9tablir les meilleures pratiques en mati\u00e8re de gestion des risques dans les nombreuses initiatives diff\u00e9rentes de l'organisation. En g\u00e9n\u00e9ral, un comit\u00e9 de sp\u00e9cialistes impartiaux du domaine ou de la technique effectue l'audit des risques en analysant la documentation et en menant des entretiens.<\/p>\n Le processus de gestion des risques pour un projet peut \u00eatre difficile et nous ne pouvons pas toujours pr\u00e9voir l'avenir avec confiance. Cependant, nous pouvons utiliser une technique simple de gestion des risques pour minimiser les incertitudes du projet.<\/p>\n La gestion des risques aide les gens non seulement \u00e0 \u00e9viter les crises, mais aussi \u00e0 se souvenir et \u00e0 apprendre de leurs erreurs. Cela augmente la probabilit\u00e9 que le projet soit men\u00e9 \u00e0 bien et diminue l'impact des risques.<\/p>\n La gestion efficace des risques n'est incontestablement pas une destination pour nous \u00e0 ce stade. Pour accro\u00eetre sans cesse l'efficacit\u00e9 de nos processus, nous devons nous engager dans un processus d'apprentissage continu pour am\u00e9liorer nos m\u00e9thodes. Et nous pouvons partager 8 conseils gagnants pour g\u00e9rer efficacement vos risques !<\/p>\n Les chefs de projet qui r\u00e9ussissent sont conscients de l'importance d'un plan d'action. un plan de projet solide<\/strong><\/a> \u00e0 l'accomplissement de l'entreprise. Cette strat\u00e9gie int\u00e8gre fr\u00e9quemment de nombreux plans auxiliaires, dont le plan de gestion des risques.<\/p>\n La plupart des erreurs de d\u00e9butant commises par les gestionnaires de projet sont de se pr\u00e9cipiter pour d\u00e9marrer le projet le plus rapidement possible. Comme mentionn\u00e9 dans le premier conseil, un plan de gestion des risques est essentiel et il doit \u00eatre discut\u00e9 et planifi\u00e9 pendant la phase de planification du projet. N'ayez pas peur de prendre votre temps pour envisager toutes les possibilit\u00e9s d'occurrence du risque, son impact et la solution pour l'att\u00e9nuer.<\/p>\n Dans le registre des risques, un d\u00e9clencheur doit \u00eatre sp\u00e9cifi\u00e9 pour chaque risque. Le d\u00e9clencheur identifie les signaux d'alerte ou les sympt\u00f4mes du risque. Il signifie qu'une menace s'est produite ou est imminente. En comprenant le d\u00e9clencheur de risque, vous serez en mesure d'indiquer quand un risque particulier est susceptible de se produire.<\/p>\n Le registre des risques vous aidera \u00e0 rester au courant de toute pr\u00e9occupation, mais vous devez le tenir \u00e0 jour afin de pouvoir toujours vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 une image pr\u00e9cise. Utilisez votre registre des risques pour garder une trace des \u00e9v\u00e9nements \u00e0 risque qui ont eu lieu, de la fa\u00e7on dont votre \u00e9quipe a r\u00e9agi et de tout nouveau risque qui a \u00e9merg\u00e9 et que vous n'avez pas pu identifier au d\u00e9part. En maintenant ce document \u00e0 jour et en l'int\u00e9grant \u00e0 d'autres livrables de planification, tout le monde saura toujours o\u00f9 en est le projet.<\/p>\n Il est pr\u00e9f\u00e9rable d'\u00e9valuer le risque selon le format ci-dessous :<\/p>\n \u00a0\"L'occurrence de A comme r\u00e9sultat de B peut avoir un effet sur C\".\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n Cela vous aidera \u00e0 comprendre la source du risque, l'occurrence du risque et la r\u00e9ponse appropri\u00e9e. En mati\u00e8re de gestion des risques, les gens se concentrent souvent sur les cons\u00e9quences potentielles plut\u00f4t que sur l'\u00e9v\u00e9nement \u00e0 risque. Les gens peuvent identifier le \"d\u00e9passement du d\u00e9lai\" comme une menace pour leur projet. Bien que cela repr\u00e9sente une menace pour le projet, ce n'est pas le v\u00e9ritable risque, car il s'agit en fait de la cons\u00e9quence.<\/p>\n Il sera toujours important d'avoir la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre aux \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9vus, mais il est \u00e9galement essentiel de prendre du recul et d'\u00e9valuer votre projet avec un \u00e9tat d'esprit proactif. En investissant du temps dans les premi\u00e8res \u00e9tapes de la gestion des risques et en \u00e9valuant pleinement chaque risque, vous pouvez vous pr\u00e9parer \u00e0 prendre des mesures pr\u00e9ventives qui r\u00e9duisent la possibilit\u00e9 que l'\u00e9v\u00e9nement \u00e0 risque se produise.<\/p>\n Lorsque vous attribuez la propri\u00e9t\u00e9 du risque, une fois qu'ils ont r\u00e9agi au risque pour le limiter, le r\u00e9duire ou minimiser l'impact, vous devez toujours v\u00e9rifier et surveiller les progr\u00e8s. L'une des bonnes pratiques consiste \u00e0 assurer un suivi avec l'\u00e9quipe et \u00e0 fixer des rappels amicaux et des d\u00e9lais pour r\u00e9soudre ou att\u00e9nuer les risques.<\/p>\n Pour am\u00e9liorer le niveau de maturit\u00e9 ou d'efficacit\u00e9 de la gestion des risques de l'organisation, il s'agit d'une \u00e9tude impartiale des risques par un expert. L'\u00e9valuation des risques doit v\u00e9rifier quelques \u00e9l\u00e9ments, tels que :<\/p>\n Vous pouvez utiliser FoxPlan<\/strong><\/a> pour suivre les probl\u00e8mes et les risques \u00e9ventuels. Lorsque vous identifiez un risque positif dans votre projet, utilisez la fonction FoxPlan<\/strong> <\/a>pour cat\u00e9goriser chaque risque \u00e0 l'aide d'une vue en liste. La vue liste fonctionne comme une liste de t\u00e2ches, mais contrairement \u00e0 d'autres applications, vous n'\u00eates pas limit\u00e9 \u00e0 la simple collecte d'\u00e9l\u00e9ments \u00e0 l'aide de cette vue.<\/p>\nL'importance de la gestion des risques pour les projets<\/h2>\n
Quels sont les types de risques li\u00e9s aux projets ?<\/h2>\n
1. Co\u00fbt<\/h3>\n
![\"Gestion](\"https:\/\/fox-plan.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/budget-1.png\")
<\/p>\n2. Programme<\/h3>\n
![\"Calendrier](\"https:\/\/fox-plan.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Demo1.png\")
<\/p>\n3. Performance<\/h3>\n
7 Lignes directrices cl\u00e9s pour le processus de gestion des risques<\/h2>\n
1. Identifier le risque<\/h3>\n
Comment identifier les sources de risque ?<\/h4>\n
\n
![\"Tableau](\"https:\/\/fox-plan.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Capture-de\u0301cran-2022-05-20-a\u0300-15.20.56.png\")
<\/p>\nCat\u00e9goriser les risques du projet<\/h4>\n
\n
2. Analyser le risque<\/h3>\n
![\"Tableau](\"https:\/\/fox-plan.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Risk-Management-in-Project-Management-Software-FoxPlan.png\")
<\/p>\n\n
![\"M\u00e9trique](\"https:\/\/fox-plan.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Capture-de\u0301cran-2022-06-28-a\u0300-12.26.48.png\")
<\/p>\n3. Planification de la r\u00e9ponse aux risques<\/h3>\n
\n
Comment fonctionne un plan de r\u00e9ponse aux risques ?<\/h4>\n
\n
4. Propri\u00e9t\u00e9 du risque<\/h3>\n
![\"Attribution](\"https:\/\/fox-plan.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/kanban_agile.png\")
<\/p>\n5. R\u00e9agir au risque<\/h3>\n
Risque n\u00e9gatif VS risque positif<\/h4>\n
Diagramme de Gantt, vue Kanban, Scrum ou Scrumban pour le plan de gestion des risques<\/h4>\n
6. Suivi et contr\u00f4le des risques<\/h3>\n
7. \u00c9valuation des risques<\/h3>\n
Mesures du risque<\/h4>\n
\n
Audit<\/h4>\n
8 conseils pour r\u00e9duire et g\u00e9rer efficacement les risques<\/h2>\n
1. La cr\u00e9ation d'un plan de gestion des risques est indispensable !<\/h3>\n
2. N'ayez pas peur de prendre plus de temps pour la phase de planification du projet.<\/h3>\n
3. Comprendre les d\u00e9clencheurs de risque<\/h3>\n
4. Le registre des risques doit toujours \u00eatre \u00e0 jour<\/h3>\n
5. Diff\u00e9rencier l'\u00e9v\u00e9nement \u00e0 risque et l'impact<\/h3>\n
6. Soyez proactif !<\/h3>\n
7. Contr\u00f4ler le processus et fixer un d\u00e9lai convivial<\/h3>\n
8. Faire une \u00e9valuation ou un audit<\/h3>\n
\n
G\u00e9rer le risque avec FoxPlan<\/h2>\n
<\/p>\n