Comprendre les livrables, les objectifs et les jalons<\/h3>\n
Souvent, les livrables et les objectifs d'un projet sont li\u00e9s, bien qu'il existe une distinction importante entre les deux. Un produit livrable est un produit tangible cr\u00e9\u00e9 pour faire avancer un projet, tandis qu'un objectif est un objectif global. Par cons\u00e9quent, acqu\u00e9rir une meilleure compr\u00e9hension de votre base de march\u00e9 serait un objectif. \u00c0 titre d'exemple de produit livrable, si vous r\u00e9digez un rapport pour atteindre cet objectif, cela comptera comme un produit livrable.<\/p>\n
De m\u00eame, un livrable n'est pas la m\u00eame chose qu'un jalon. Un jalon est un marqueur ou un point d\u00e9fini dans un projet o\u00f9 des progr\u00e8s consid\u00e9rables ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s. Lorsque le jalon d'un projet est atteint, la transition vers la phase suivante est simple. En revanche, avec un livrable, vous devez soumettre le produit final \u00e0 une personne ou un groupe.<\/p>\n
![\"les](\"https:\/\/fox-plan.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/milestones.png\")
<\/p>\n
Un projet peut avoir plusieurs livrables. L'envoi d'un livrable signifie qu'une \u00e9ch\u00e9ance ou une \u00e9tape importante a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9e. Souvent, les \u00e9l\u00e9ments livrables d'un projet d\u00e9pendent de l'ach\u00e8vement d'une autre livraison. C'est le cas d'un projet qui comporte plusieurs jalons. Ces livraisons interd\u00e9pendantes peuvent \u00eatre visualis\u00e9es simplement \u00e0 l'aide d'un diagramme de Gantt, qui met \u00e0 jour les d\u00e9pendances chaque fois qu'une \u00e9ch\u00e9ance du projet est modifi\u00e9e.<\/p>\n
Types de livrables du projet<\/h2>\n\n- \n
Livrable interne<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Un livrable interne<\/strong> est un travail effectu\u00e9 au sein de votre organisation et qui n'est pas visible pour les personnes ext\u00e9rieures (vos clients). Le client ne se soucie normalement pas de ces parties. Mais elles sont n\u00e9cessaires pour que le projet fonctionne et reste interne. Les livrables internes tels que la soumission des imp\u00f4ts et la gestion des comptes sont n\u00e9cessaires au fonctionnement d'une entreprise.<\/p>\nExemple de livrable interne :<\/strong> Vous d\u00e9missionnez de votre poste de comptable, et le responsable de la comptabilit\u00e9 vous a demand\u00e9 de pr\u00e9parer un document de transfert pour les talents qui vont vous remplacer.<\/p>\n\n- \n
Livrable externe<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Un livrable externe<\/strong> est le livrable que le projet a mis \u00e0 la disposition de diverses parties prenantes et clients externes. Le travail effectu\u00e9 dans le but de g\u00e9n\u00e9rer des revenus pour un client ou une partie prenante est un exemple de livrable externe.<\/p>\nExemple de livrable externe :<\/strong> Si vous \u00eates un expert en marketing num\u00e9rique travaillant pour une agence de marketing num\u00e9rique. Il y a un moment o\u00f9 vous devez cr\u00e9er un audit de communication pour votre client afin de construire sa marque. Cet audit de communication est l'exemple d'un livrable externe.<\/p>\nProcessus livrable VS Produit livrable<\/h2>\n
Livrables du projet<\/strong> peuvent \u00eatre des livrables de processus ou de produits<\/strong> selon qu'ils r\u00e9pondent ou non aux exigences du projet. Les deux sont des \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires qui s'assemblent pour former le tout, mais les livrables du processus ne sont pas aussi impressionnants que le produit final. Cela ne signifie pas qu'ils ont moins de valeur pour nous.<\/p>\nLivrables du processus<\/strong> sont des produits interm\u00e9diaires qui font avancer un projet sans r\u00e9pondre imm\u00e9diatement \u00e0 une exigence. Les exemples de livrables de processus<\/strong> Il peut s'agir d'un rapport de bogue sur l'application que vous essayez de d\u00e9velopper, d'un diagramme de Gantt pour visualiser le flux de travail du projet, d'une liste de contr\u00f4le pour l'accueil du client, ou m\u00eame de la conception initiale ou du cadre de gestion du projet que le client doit examiner.<\/p>\nProduits livrables<\/strong> sont les r\u00e9sultats finaux du produit qui r\u00e9pondent effectivement \u00e0 tout ou partie des exigences du projet. Ils sont un peu plus excitants que les livrables du processus. Ils repr\u00e9sentent des \u00e9tapes importantes que tout le monde est pr\u00eat \u00e0 examiner et \u00e0 \u00e9valuer. L'exemple des produits livrables<\/strong> Il peut s'agir de l'application du jeu, du site web de l'entreprise, de la strat\u00e9gie marketing, du plan architectural, etc.<\/p>\nPr\u00e9sentation des produits livrables aux parties prenantes du projet<\/h2>\n
![\"Feuille](\"https:\/\/fox-plan.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/roadmap-milestones.png\")
<\/p>\n
Les clients et votre les parties prenantes du projet<\/a> voir ces produits livrables dans les rapports de gestion de projet. En g\u00e9n\u00e9ral, les parties prenantes ont des exigences diff\u00e9rentes en mati\u00e8re de rapports ou des pr\u00e9f\u00e9rences quant \u00e0 ce qui doit figurer dans les rapports, c'est pourquoi ces derniers doivent \u00eatre flexibles et personnalisables. En d'autres termes, pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs exigences, les logiciels de gestion de projet doivent \u00eatre capables de filtrer les nombreuses donn\u00e9es d'entr\u00e9e et de g\u00e9n\u00e9rer les r\u00e9sultats appropri\u00e9s.<\/p>\nLa bonne nouvelle est que Les fonctions de rapport de FoxPlan et m\u00eame le tableau de bord sont \u00e0 l'avenant !<\/strong><\/a><\/p>\nLes pr\u00e9sentations aux parties prenantes peuvent \u00eatre facilit\u00e9es par des outils de gestion de projet tels que Graphiques de Gantt, tableaux Kanban, <\/strong>et calendriers des projets<\/strong>. FoxPlan<\/strong> Les rapports recueillent des informations sur les \u00e9carts, les d\u00e9lais et les co\u00fbts des projets, entre autres param\u00e8tres.<\/p>\n![\"histoire](\"https:\/\/fox-plan.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/kanban.png\")
<\/b><\/p>\n
Et en plus de \u00e7a, parce que FoxPlan est un logiciel bas\u00e9 sur le cloud<\/strong><\/a>Le rapport de votre projet est accessible en temps r\u00e9el. S'ils souhaitent avoir une vue d'ensemble, donnez-leur acc\u00e8s au tableau de bord en direct. Inscrivez-vous gratuitement \u00e0 FoxPlan d\u00e8s aujourd'hui !<\/strong><\/a><\/p>\nComment d\u00e9finir les livrables du projet ?<\/h2>\n
Il existe au moins 4 \u00e9tapes rapides pour vous aider \u00e0 d\u00e9finir les livrables du projet.<\/p>\n
1. Posez les questions concernant le projet<\/h3>\n
Prenez du recul et voyez la situation dans son ensemble en posant les bonnes questions. Gr\u00e2ce \u00e0 ces connaissances, vous serez en mesure de mieux comprendre les objectifs de haut niveau du projet et les mesures de r\u00e9ussite. Posez-vous les questions suivantes :<\/p>\n
\n- Quel est l'objectif du projet ?<\/li>\n
- Quel est le r\u00e9sultat souhait\u00e9 par le client ?<\/li>\n
- Que devez-vous g\u00e9n\u00e9rer pour atteindre cet objectif ?<\/li>\n
- Comment atteindre l'objectif ?<\/li>\n
- Combien co\u00fbte le budget du projet<\/a>?<\/li>\n
- Quand sera la date limite ou le calendrier du projet<\/a>?<\/li>\n
- Dans quelle mesure cette composante est-elle cruciale pour la r\u00e9ussite globale de votre projet ?<\/li>\n<\/ul>\n
2. Recueillir des informations suppl\u00e9mentaires sur les besoins<\/h3>\n
Les exigences d\u00e9terminent si un produit livrable est acceptable. Des exigences incompl\u00e8tes donneront lieu \u00e0 des demandes de modification et \u00e0 des r\u00e9visions, qui se traduiront en fin de compte par une d\u00e9rive du projet. Cela signifie donc que vous devez identifier identifier les parties prenantes concern\u00e9es<\/a> et leurs priorit\u00e9s pour ce produit. Il est \u00e9galement crucial d'examiner les utilisateurs finaux et ce qui ferait le succ\u00e8s du produit pour eux.<\/p>\n3. Identifier les indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) et les mesures pour les produits livrables du projet.<\/h3>\n
\u00c0 cette \u00e9tape, le chef de projet examine chaque livrable en d\u00e9tail et v\u00e9rifie qu'il est correct et r\u00e9aliste. Pour ce faire, on peut diviser les livrables en phases et en portions plus petites. Ce que vous devez faire, c'est \u00e9tablir les mesures, les d\u00e9lais et les objectifs pour chaque \u00e9tape. Il est essentiel de d\u00e9finir ces indicateurs tout en gardant \u00e0 l'esprit la port\u00e9e et le budget du projet.<\/p>\n
4. Demander l'examen et l'approbation des principales parties prenantes<\/h3>\n
Une fois que les produits livrables et les indicateurs cl\u00e9s de performance de la gestion de projet ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s, il est essentiel de collaborer avec les parties prenantes appropri\u00e9es pour les examiner et obtenir leur approbation. L'une ou l'autre de ces omissions r\u00e9duira la qualit\u00e9 du projet et augmentera ses co\u00fbts.<\/p>\n
Liste de contr\u00f4le pour g\u00e9rer les livrables d'un projet<\/h2>\n
Voici une liste de contr\u00f4le simple pour la gestion des \u00e9l\u00e9ments livrables d'un projet :<\/p>\n
\n- Identifier et d\u00e9finir les livrables<\/strong> ainsi que leurs besoins avant que votre \u00e9quipe de projet ne commence \u00e0 travailler. L'ajout de nouveaux \u00e9l\u00e9ments livrables au milieu d'un projet peut en modifier la port\u00e9e et en augmenter le co\u00fbt.<\/li>\n
- Faites participer toutes les principales parties prenantes \u00e0 la d\u00e9finition des \u00e9l\u00e9ments livrables.<\/strong> D\u00e9couvrez leurs contributions et leurs conditions d'acceptation.<\/li>\n
- Suivi des progr\u00e8s<\/strong> L'organisation de r\u00e9unions p\u00e9riodiques pour suivre l'\u00e9volution du projet vous permettra de d\u00e9tecter rapidement les signaux d'alarme. Cela aidera l'\u00e9quipe interne \u00e0 maintenir le rythme et \u00e0 corriger le tir si elle prend du retard.<\/li>\n
- Utiliser le logiciel de gestion de projet FoxPlan <\/strong><\/a>\u00a0pour surveiller les activit\u00e9s, les produits livrables et les principales \u00e9tapes du projet.<\/li>\n<\/ol>\n
6 grandes erreurs \u00e0 \u00e9viter dans les livrables de projet<\/h2>\n1. Ne pas d\u00e9finir et lister les livrables de votre projet<\/h3>\n
Il est essentiel d'\u00e9tablir une synth\u00e8se des livrables de votre projet. Dressez une liste ordonn\u00e9e de tous les \u00e9l\u00e9ments livrables d\u00e8s le d\u00e9but du projet, et revenez aux sp\u00e9cifications si n\u00e9cessaire. Cette liste servira de r\u00e9f\u00e9rence tant pour le client que pour votre \u00e9quipe, qui pourra la consulter \u00e0 tout moment.<\/p>\n
2. Manque de validation des livrables par les parties prenantes<\/h3>\n
Il est essentiel que le client ou les principales parties prenantes approuvent les produits livrables. D\u00e8s que le projet est lanc\u00e9, vous devez \u00e9tablir avec le client ses attentes en mati\u00e8re de livraison. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de passer plus de temps au d\u00e9but du projet pour \u00e9tablir les attentes du client que de fournir des livrables non conformes.<\/p>\n
3. Manque d'attention aux d\u00e9tails<\/h3>\n
Le niveau de d\u00e9tail d'un produit livrable varie en fonction de son destinataire. Il est essentiel de communiquer au client le niveau d'information attendu. Le r\u00e9sultat souhait\u00e9 doit-il \u00eatre plus technique et inclure des explications explicites, ou doit-il s'agir de livrables g\u00e9n\u00e9riques ?<\/p>\n
4. Ne pas conserver un enregistrement de toutes les diff\u00e9rentes versions des produits livrables.<\/h3>\n
Au fur et \u00e0 mesure que le projet avance, les \u00e9l\u00e9ments livrables peuvent changer. Il est essentiel d'\u00e9tablir un syst\u00e8me de classement des nombreuses versions d'un produit livrable d\u00e8s le d\u00e9but du projet. Ce syst\u00e8me doit toujours \u00eatre partag\u00e9 avec le client afin qu'il soit au courant des changements et dispose d'une copie mise \u00e0 jour. Cela vous permet d'\u00e9viter les malentendus, et d'\u00e9viter que vous et votre \u00e9quipe travailliez sur la mauvaise version des livrables et perdiez du temps.<\/p>\n
5. Ignorer les commentaires et les r\u00e9actions des utilisateurs<\/h3>\n
Apr\u00e8s avoir livr\u00e9 votre projet au client, vous devez examiner attentivement les commentaires des utilisateurs. Veillez \u00e0 ce que l'\u00e9quipe soit disponible pour r\u00e9pondre aux questions et mettre en \u0153uvre les changements dans les d\u00e9lais impartis. Avant de livrer le produit final, planifiez si possible une s\u00e9rie de sessions de test avec un groupe de personnes qui utiliseront r\u00e9ellement le produit. Ainsi, vous pourrez modifier les produits livrables en fonction des commentaires re\u00e7us.<\/p>\n
6. Ne pas conserver de trace des changements<\/h3>\n
Archivez vos documents ! Il n'est pas n\u00e9cessaire de conserver toutes les r\u00e9visions de chaque livrable, mais une copie doit \u00eatre conserv\u00e9e dans les archives du projet. Vous serez peut-\u00eatre responsable d'un projet identique \u00e0 l'avenir et vous appr\u00e9cierez de pouvoir vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la documentation existante. Ces informations pourraient \u00e9galement \u00eatre utiles \u00e0 un autre chef de projet.<\/p>\n
G\u00e9rez vos livrables avec FoxPlan<\/h2>\n
![\"les](\"https:\/\/fox-plan.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/risk.png\")
<\/p>\n
Vous devez surveiller de pr\u00e8s les donn\u00e9es et assurer le suivi des t\u00e2ches afin de garantir que les produits livrables seront termin\u00e9s \u00e0 temps. Le probl\u00e8me pr\u00e9sent\u00e9 ici est que vous devrez \u00e9valuer les risques, mettre en place des canaux de communication et produire des rapports complets pour vos clients.<\/p>\n
![\"pourcentage](\"https:\/\/fox-plan.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/resource-completion.png\")
<\/p>\n
Lorsque vous g\u00e9rez votre rapport d'\u00e9tat de projet avec FoxPlan, vous pouvez avoir une visualisation sur l'ensemble du projet pour les principales parties prenantes. Vous pouvez \u00e9galement indiquer quels membres de l'\u00e9quipe portent les plus hautes responsabilit\u00e9s.<\/p>\n
FoxPlan<\/strong> Les rapports sur les \u00e9carts peuvent \u00eatre adapt\u00e9s pour fournir un simple r\u00e9sum\u00e9 des t\u00e2ches, des pourcentages d'ach\u00e8vement et une comparaison entre l'avancement r\u00e9el du projet et l'avancement pr\u00e9vu.<\/p>\n![\"rapport](\"https:\/\/fox-plan.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ressource-timeline.png\")
<\/p>\n
Pas seulement \u00e7a, Rapports sur les feuilles de temps FoxPlan<\/strong><\/a> offrent un aper\u00e7u de haut niveau du temps pass\u00e9 par chaque individu sur un projet donn\u00e9. Ils montrent \u00e9galement l'importance des t\u00e2ches qui ont \u00e9t\u00e9 assign\u00e9es aux diff\u00e9rents membres de l'\u00e9quipe, le salaire horaire de chaque employ\u00e9, ainsi que de nombreuses autres variables relatives aux ressources, au temps et au co\u00fbt.<\/p>\nUtilisation de Logiciel de gestion de projet FoxPlan<\/strong><\/a>vous pouvez \u00e9laborer des mod\u00e8les pour les \u00e9l\u00e9ments livrables du projet, assurer le suivi des activit\u00e9s essentielles, g\u00e9rer les ressources, respecter les d\u00e9lais et le budget du projet. Alors, \u00eates-vous pr\u00eat \u00e0 g\u00e9rer les \u00e9l\u00e9ments livrables de votre projet d\u00e8s aujourd'hui ? Si oui, consultez FoxPlan ESSAI GRATUIT<\/strong><\/a> ou contactez notre repr\u00e9sentant et d\u00e9couvrez FoxPlan en action<\/strong>!<\/a><\/p>\nFAQ<\/h2>\nQuand les livrables du projet sont-ils convenus ?<\/h3>\n
Livrable interne<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Un livrable interne<\/strong> est un travail effectu\u00e9 au sein de votre organisation et qui n'est pas visible pour les personnes ext\u00e9rieures (vos clients). Le client ne se soucie normalement pas de ces parties. Mais elles sont n\u00e9cessaires pour que le projet fonctionne et reste interne. Les livrables internes tels que la soumission des imp\u00f4ts et la gestion des comptes sont n\u00e9cessaires au fonctionnement d'une entreprise.<\/p>\n Exemple de livrable interne :<\/strong> Vous d\u00e9missionnez de votre poste de comptable, et le responsable de la comptabilit\u00e9 vous a demand\u00e9 de pr\u00e9parer un document de transfert pour les talents qui vont vous remplacer.<\/p>\n Un livrable externe<\/strong> est le livrable que le projet a mis \u00e0 la disposition de diverses parties prenantes et clients externes. Le travail effectu\u00e9 dans le but de g\u00e9n\u00e9rer des revenus pour un client ou une partie prenante est un exemple de livrable externe.<\/p>\n Exemple de livrable externe :<\/strong> Si vous \u00eates un expert en marketing num\u00e9rique travaillant pour une agence de marketing num\u00e9rique. Il y a un moment o\u00f9 vous devez cr\u00e9er un audit de communication pour votre client afin de construire sa marque. Cet audit de communication est l'exemple d'un livrable externe.<\/p>\n Livrables du projet<\/strong> peuvent \u00eatre des livrables de processus ou de produits<\/strong> selon qu'ils r\u00e9pondent ou non aux exigences du projet. Les deux sont des \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires qui s'assemblent pour former le tout, mais les livrables du processus ne sont pas aussi impressionnants que le produit final. Cela ne signifie pas qu'ils ont moins de valeur pour nous.<\/p>\n Livrables du processus<\/strong> sont des produits interm\u00e9diaires qui font avancer un projet sans r\u00e9pondre imm\u00e9diatement \u00e0 une exigence. Les exemples de livrables de processus<\/strong> Il peut s'agir d'un rapport de bogue sur l'application que vous essayez de d\u00e9velopper, d'un diagramme de Gantt pour visualiser le flux de travail du projet, d'une liste de contr\u00f4le pour l'accueil du client, ou m\u00eame de la conception initiale ou du cadre de gestion du projet que le client doit examiner.<\/p>\n Produits livrables<\/strong> sont les r\u00e9sultats finaux du produit qui r\u00e9pondent effectivement \u00e0 tout ou partie des exigences du projet. Ils sont un peu plus excitants que les livrables du processus. Ils repr\u00e9sentent des \u00e9tapes importantes que tout le monde est pr\u00eat \u00e0 examiner et \u00e0 \u00e9valuer. L'exemple des produits livrables<\/strong> Il peut s'agir de l'application du jeu, du site web de l'entreprise, de la strat\u00e9gie marketing, du plan architectural, etc.<\/p>\n Les clients et votre les parties prenantes du projet<\/a> voir ces produits livrables dans les rapports de gestion de projet. En g\u00e9n\u00e9ral, les parties prenantes ont des exigences diff\u00e9rentes en mati\u00e8re de rapports ou des pr\u00e9f\u00e9rences quant \u00e0 ce qui doit figurer dans les rapports, c'est pourquoi ces derniers doivent \u00eatre flexibles et personnalisables. En d'autres termes, pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs exigences, les logiciels de gestion de projet doivent \u00eatre capables de filtrer les nombreuses donn\u00e9es d'entr\u00e9e et de g\u00e9n\u00e9rer les r\u00e9sultats appropri\u00e9s.<\/p>\n La bonne nouvelle est que Les fonctions de rapport de FoxPlan et m\u00eame le tableau de bord sont \u00e0 l'avenant !<\/strong><\/a><\/p>\n Les pr\u00e9sentations aux parties prenantes peuvent \u00eatre facilit\u00e9es par des outils de gestion de projet tels que Graphiques de Gantt, tableaux Kanban, <\/strong>et calendriers des projets<\/strong>. FoxPlan<\/strong> Les rapports recueillent des informations sur les \u00e9carts, les d\u00e9lais et les co\u00fbts des projets, entre autres param\u00e8tres.<\/p>\n Et en plus de \u00e7a, parce que FoxPlan est un logiciel bas\u00e9 sur le cloud<\/strong><\/a>Le rapport de votre projet est accessible en temps r\u00e9el. 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Il est \u00e9galement crucial d'examiner les utilisateurs finaux et ce qui ferait le succ\u00e8s du produit pour eux.<\/p>\n \u00c0 cette \u00e9tape, le chef de projet examine chaque livrable en d\u00e9tail et v\u00e9rifie qu'il est correct et r\u00e9aliste. Pour ce faire, on peut diviser les livrables en phases et en portions plus petites. Ce que vous devez faire, c'est \u00e9tablir les mesures, les d\u00e9lais et les objectifs pour chaque \u00e9tape. Il est essentiel de d\u00e9finir ces indicateurs tout en gardant \u00e0 l'esprit la port\u00e9e et le budget du projet.<\/p>\n Une fois que les produits livrables et les indicateurs cl\u00e9s de performance de la gestion de projet ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s, il est essentiel de collaborer avec les parties prenantes appropri\u00e9es pour les examiner et obtenir leur approbation. L'une ou l'autre de ces omissions r\u00e9duira la qualit\u00e9 du projet et augmentera ses co\u00fbts.<\/p>\n Voici une liste de contr\u00f4le simple pour la gestion des \u00e9l\u00e9ments livrables d'un projet :<\/p>\n Il est essentiel d'\u00e9tablir une synth\u00e8se des livrables de votre projet. Dressez une liste ordonn\u00e9e de tous les \u00e9l\u00e9ments livrables d\u00e8s le d\u00e9but du projet, et revenez aux sp\u00e9cifications si n\u00e9cessaire. Cette liste servira de r\u00e9f\u00e9rence tant pour le client que pour votre \u00e9quipe, qui pourra la consulter \u00e0 tout moment.<\/p>\n Il est essentiel que le client ou les principales parties prenantes approuvent les produits livrables. D\u00e8s que le projet est lanc\u00e9, vous devez \u00e9tablir avec le client ses attentes en mati\u00e8re de livraison. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de passer plus de temps au d\u00e9but du projet pour \u00e9tablir les attentes du client que de fournir des livrables non conformes.<\/p>\n Le niveau de d\u00e9tail d'un produit livrable varie en fonction de son destinataire. Il est essentiel de communiquer au client le niveau d'information attendu. Le r\u00e9sultat souhait\u00e9 doit-il \u00eatre plus technique et inclure des explications explicites, ou doit-il s'agir de livrables g\u00e9n\u00e9riques ?<\/p>\n Au fur et \u00e0 mesure que le projet avance, les \u00e9l\u00e9ments livrables peuvent changer. Il est essentiel d'\u00e9tablir un syst\u00e8me de classement des nombreuses versions d'un produit livrable d\u00e8s le d\u00e9but du projet. Ce syst\u00e8me doit toujours \u00eatre partag\u00e9 avec le client afin qu'il soit au courant des changements et dispose d'une copie mise \u00e0 jour. Cela vous permet d'\u00e9viter les malentendus, et d'\u00e9viter que vous et votre \u00e9quipe travailliez sur la mauvaise version des livrables et perdiez du temps.<\/p>\n Apr\u00e8s avoir livr\u00e9 votre projet au client, vous devez examiner attentivement les commentaires des utilisateurs. Veillez \u00e0 ce que l'\u00e9quipe soit disponible pour r\u00e9pondre aux questions et mettre en \u0153uvre les changements dans les d\u00e9lais impartis. Avant de livrer le produit final, planifiez si possible une s\u00e9rie de sessions de test avec un groupe de personnes qui utiliseront r\u00e9ellement le produit. Ainsi, vous pourrez modifier les produits livrables en fonction des commentaires re\u00e7us.<\/p>\n Archivez vos documents ! Il n'est pas n\u00e9cessaire de conserver toutes les r\u00e9visions de chaque livrable, mais une copie doit \u00eatre conserv\u00e9e dans les archives du projet. Vous serez peut-\u00eatre responsable d'un projet identique \u00e0 l'avenir et vous appr\u00e9cierez de pouvoir vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la documentation existante. Ces informations pourraient \u00e9galement \u00eatre utiles \u00e0 un autre chef de projet.<\/p>\n Vous devez surveiller de pr\u00e8s les donn\u00e9es et assurer le suivi des t\u00e2ches afin de garantir que les produits livrables seront termin\u00e9s \u00e0 temps. Le probl\u00e8me pr\u00e9sent\u00e9 ici est que vous devrez \u00e9valuer les risques, mettre en place des canaux de communication et produire des rapports complets pour vos clients.<\/p>\n Lorsque vous g\u00e9rez votre rapport d'\u00e9tat de projet avec FoxPlan, vous pouvez avoir une visualisation sur l'ensemble du projet pour les principales parties prenantes. Vous pouvez \u00e9galement indiquer quels membres de l'\u00e9quipe portent les plus hautes responsabilit\u00e9s.<\/p>\n FoxPlan<\/strong> Les rapports sur les \u00e9carts peuvent \u00eatre adapt\u00e9s pour fournir un simple r\u00e9sum\u00e9 des t\u00e2ches, des pourcentages d'ach\u00e8vement et une comparaison entre l'avancement r\u00e9el du projet et l'avancement pr\u00e9vu.<\/p>\n Pas seulement \u00e7a, Rapports sur les feuilles de temps FoxPlan<\/strong><\/a> offrent un aper\u00e7u de haut niveau du temps pass\u00e9 par chaque individu sur un projet donn\u00e9. Ils montrent \u00e9galement l'importance des t\u00e2ches qui ont \u00e9t\u00e9 assign\u00e9es aux diff\u00e9rents membres de l'\u00e9quipe, le salaire horaire de chaque employ\u00e9, ainsi que de nombreuses autres variables relatives aux ressources, au temps et au co\u00fbt.<\/p>\n Utilisation de Logiciel de gestion de projet FoxPlan<\/strong><\/a>vous pouvez \u00e9laborer des mod\u00e8les pour les \u00e9l\u00e9ments livrables du projet, assurer le suivi des activit\u00e9s essentielles, g\u00e9rer les ressources, respecter les d\u00e9lais et le budget du projet. Alors, \u00eates-vous pr\u00eat \u00e0 g\u00e9rer les \u00e9l\u00e9ments livrables de votre projet d\u00e8s aujourd'hui ? Si oui, consultez FoxPlan ESSAI GRATUIT<\/strong><\/a> ou contactez notre repr\u00e9sentant et d\u00e9couvrez FoxPlan en action<\/strong>!<\/a><\/p>\n\n
Livrable externe<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Processus livrable VS Produit livrable<\/h2>\n
Pr\u00e9sentation des produits livrables aux parties prenantes du projet<\/h2>\n
<\/p>\n<\/b><\/p>\nComment d\u00e9finir les livrables du projet ?<\/h2>\n
1. Posez les questions concernant le projet<\/h3>\n
\n
2. Recueillir des informations suppl\u00e9mentaires sur les besoins<\/h3>\n
3. Identifier les indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) et les mesures pour les produits livrables du projet.<\/h3>\n
4. Demander l'examen et l'approbation des principales parties prenantes<\/h3>\n
Liste de contr\u00f4le pour g\u00e9rer les livrables d'un projet<\/h2>\n
\n
6 grandes erreurs \u00e0 \u00e9viter dans les livrables de projet<\/h2>\n
1. Ne pas d\u00e9finir et lister les livrables de votre projet<\/h3>\n
2. Manque de validation des livrables par les parties prenantes<\/h3>\n
3. Manque d'attention aux d\u00e9tails<\/h3>\n
4. Ne pas conserver un enregistrement de toutes les diff\u00e9rentes versions des produits livrables.<\/h3>\n
5. Ignorer les commentaires et les r\u00e9actions des utilisateurs<\/h3>\n
6. Ne pas conserver de trace des changements<\/h3>\n
G\u00e9rez vos livrables avec FoxPlan<\/h2>\n
<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\nFAQ<\/h2>\n
Quand les livrables du projet sont-ils convenus ?<\/h3>\n