{"id":7034,"date":"2022-07-26T10:25:27","date_gmt":"2022-07-26T10:25:27","guid":{"rendered":"https:\/\/fox-plan.com\/?post_type=docs&p=7034"},"modified":"2022-07-26T10:25:27","modified_gmt":"2022-07-26T10:25:27","password":"","slug":"matrice-raci","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/fox-plan.com\/fr\/docs\/raci-matrix\/","title":{"rendered":"Tout ce que vous devez savoir sur la matrice RACI dans la gestion de projet"},"content":{"rendered":"

Les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s dans un projet peuvent \u00eatre clairement d\u00e9finis et document\u00e9s \u00e0 l'aide d'une matrice RACI. Savoir qui est responsable, redevable, consultable et inform\u00e9 \u00e0 chaque phase am\u00e9liore la r\u00e9ussite du projet. Si vous \u00eates nouveau dans la gestion de projet, vous vous demandez peut-\u00eatre ce qu'est le RACI et ce qu'est la matrice RACI ? Comment fonctionne-t-elle et quand faut-il l'utiliser ?<\/p>\n

Eh bien, vous avez de la chance car dans cet article, nous allons partager tout ce que vous devez savoir sur la matrice RACI dans la gestion de projet ! Commen\u00e7ons, d'accord ?<\/p>\n

Qu'est-ce que la matrice RACI ?<\/h2>\n

L'abr\u00e9viation RACI fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 \"Responsable, redevable, consult\u00e9 et inform\u00e9\".<\/strong>. Dans la gestion de projet, la matrice RACI, \u00e9galement appel\u00e9e matrice d'attribution des responsabilit\u00e9s ou diagramme RACI, est en effet un tableau simple utilis\u00e9 dans la gestion de projet pour montrer qui est en charge de quelles t\u00e2ches.<\/p>\n

Dans RACI, il y a quatre fonctions que les parties prenantes peuvent jouer dans un projet donn\u00e9 :<\/p>\n

R\u00e9alisateur<\/h3>\n

Ce sont les individus ou les parties qui effectuent le travail. Ils doivent effectuer le travail, atteindre l'objectif ou prendre une d\u00e9cision. Plusieurs personnes peuvent partager la m\u00eame responsabilit\u00e9.<\/p>\n

Approbateur, Autorit\u00e9 ou Responsable<\/h3>\n

Il s'agit de la personne ou de la partie prenante qui \"poss\u00e8de\" la t\u00e2che. Lorsque la mission, l'objectif ou la conclusion est achev\u00e9e, il ou elle doit v\u00e9rifier et donner son approbation. Cette personne est responsable de l'attribution des t\u00e2ches dans la matrice pour toutes les actions pertinentes. En g\u00e9n\u00e9ral, une seule personne ou un seul individu est responsable de la phase de v\u00e9rification et d'approbation.<\/p>\n

Consult\u00e9<\/h3>\n

Il s'agit des personnes ou des parties dont la participation est n\u00e9cessaire pour que la t\u00e2che puisse \u00eatre achev\u00e9e et approuv\u00e9e. Ces personnes sont des participants inform\u00e9s et engag\u00e9s. En g\u00e9n\u00e9ral, elles ne travaillent pas sur la t\u00e2che, mais elles sont tenues au courant pendant toute la dur\u00e9e du projet. cycle de vie du projet<\/a>.<\/p>\n

Les parties consult\u00e9es peuvent \u00e9galement inclure des membres de l'\u00e9quipe qui ne travaillent pas sur une mission particuli\u00e8re mais dont le travail peut \u00eatre impact\u00e9 par la conclusion. Par exemple, il peut s'agir de coll\u00e8gues ext\u00e9rieurs \u00e0 l'\u00e9quipe de projet, parfois issus de d\u00e9partements diff\u00e9rents, mais dont l'activit\u00e9 sera affect\u00e9e par les r\u00e9sultats du projet.<\/p>\n

Inform\u00e9<\/h3>\n

Ces personnes ou parties doivent toujours \u00eatre tenues au courant car elles ont besoin d'\u00eatre inform\u00e9es de l'avancement du projet ou des choix effectu\u00e9s, mais il n'est pas n\u00e9cessaire de les consulter formellement ni de les impliquer directement dans le travail ou la d\u00e9cision. En g\u00e9n\u00e9ral, les personnes inform\u00e9es sont ext\u00e9rieures \u00e0 l'\u00e9quipe de projet et proviennent souvent de d\u00e9partements diff\u00e9rents. Il peut s'agir des chefs ou des directeurs des \u00e9quipes concern\u00e9es et des hauts responsables de l'entreprise.<\/p>\n

Le but de la matrice RACI<\/h2>\n

\"Quel est le but de la matrice RACI ou du tableau RACI ?\"<\/em><\/p>\n

En identifiant qui fait quoi \u00e0 un niveau plus granulaire qu'avec de simples affectations de t\u00e2ches, l'utilisation d'une matrice RACI pour un projet peut vous aider \u00e0 r\u00e9duire la confusion et \u00e0 rendre les choses plus fluides.<\/p>\n

L'utilisation d'une matrice RACI est un excellent moyen de s'assurer que tous les participants \u00e0 un projet comprennent leurs r\u00f4les et responsabilit\u00e9s. La plupart du temps, certaines t\u00e2ches n'ont pas \u00e9t\u00e9 explicitement \u00e9tablies au d\u00e9part. Cette m\u00e9thode permet d'\u00e9viter que plusieurs personnes travaillent sur le m\u00eame projet en m\u00eame temps ou se fassent concurrence.<\/p>\n

Une matrice RACI encourage \u00e9galement les membres d'une \u00e9quipe \u00e0 accepter la responsabilit\u00e9 des t\u00e2ches qui leur sont assign\u00e9es ou, si n\u00e9cessaire, \u00e0 s'en remettre \u00e0 un autre membre de l'\u00e9quipe. Cela signifie que vous pourrez vous concentrer sur la capacit\u00e9 de votre \u00e9quipe \u00e0 s'acquitter correctement de ses t\u00e2ches dans le cadre que vous avez \u00e9tabli.<\/p>\n

Mod\u00e8le RACI utilis\u00e9 dans la gestion de projet<\/h2>\n

Quand utiliser un diagramme RACI ?<\/h3>\n

Le cadre du diagramme RACI peut \u00eatre appliqu\u00e9 \u00e0 tous les projets, mais certaines \u00e9quipes peuvent le trouver plus utile que d'autres. Un diagramme RACI est particuli\u00e8rement utile lorsque les processus n\u00e9cessitent plusieurs ressources, fonctionnent en parall\u00e8le ou d\u00e9pendent d'autres t\u00e2ches.<\/p>\n

Une matrice RACI des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s est utile dans les situations suivantes :<\/p>\n

    \n
  1. Le projet pourrait \u00eatre retard\u00e9 par la proc\u00e9dure de d\u00e9cision ou d'approbation.<\/li>\n
  2. Il existe des d\u00e9saccords sur l'appropriation des t\u00e2ches et la prise de d\u00e9cision.<\/li>\n
  3. La charge de travail du projet semble \u00eatre r\u00e9partie de mani\u00e8re in\u00e9gale.<\/li>\n
  4. Vous devez acclimater rapidement une personne \u00e0 un nouveau r\u00f4le dans une \u00e9quipe qui a connu une forte rotation.<\/li>\n<\/ol>\n

    Il est clair que toutes les \u00e9quipes et tous les projets ne sont pas \u00e9gaux. Vous travaillez peut-\u00eatre avec une \u00e9quipe qui communique naturellement de mani\u00e8re efficace et qui reste en t\u00eate de ses t\u00e2ches. Vous avez de la chance ! Ou peut-\u00eatre que votre projet est si peu important qu'il serait inutile de faire cet effort.<\/p>\n

    Ne vous souciez pas d'\u00e9tablir une matrice RACI dans ces situations. Veillez simplement \u00e0 ce que votre \u00e9quipe et votre projet soient guid\u00e9s par un plan d\u00e9taill\u00e9.<\/p>\n

    Comment cr\u00e9er une matrice RACI ?<\/h2>\n

    Vous avez du mal \u00e0 cr\u00e9er une matrice RACI pour votre projet ? Suivez ces \u00e9tapes pour d\u00e9velopper un mod\u00e8le RACI pour votre projet !<\/p>\n

      \n
    1. Dressez la liste de toutes les t\u00e2ches de votre projet. Identifiez toutes les t\u00e2ches associ\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation du projet et dressez-en la liste par ordre d'ach\u00e8vement dans la partie gauche du tableau.<\/li>\n
    2. Identifier et compiler un liste des parties prenantes du projet<\/a>.<\/li>\n
    3. Identifiez la matrice RACI. Compl\u00e9tez le mod\u00e8le en identifiant qui est responsable et redevable de chaque t\u00e2che, ainsi que les personnes qui seront consult\u00e9es et inform\u00e9es.<\/li>\n
    4. Assurez-vous qu'au moins une partie prenante est responsable de chaque t\u00e2che. Il ne devrait pas y avoir plus d'une partie prenante responsable d'une t\u00e2che donn\u00e9e.<\/li>\n
    5. Trouvez une solution aux d\u00e9saccords qui surviennent lorsque plusieurs personnes travaillent sur une m\u00eame t\u00e2che.<\/li>\n
    6. Vous devez pr\u00e9senter le mod\u00e8le RACI \u00e0 vos parties prenantes, encourager la discussion \u00e0 son sujet et obtenir leur accord au d\u00e9but du projet. Cela inclut la r\u00e9solution de tout d\u00e9saccord ou ambigu\u00eft\u00e9 qui pourrait survenir.<\/li>\n<\/ol>\n

      Exemple de diagramme RACI<\/h3>\n

      Vous pouvez vous faire une id\u00e9e de la mani\u00e8re dont les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s des diff\u00e9rentes t\u00e2ches du projet s'articulent en examinant l'exemple de matrice RACI fourni ci-dessous.<\/p>\n

      \"Exemple<\/p>\n

      Alternative au RACI<\/h2>\n

      Certaines \u00e9quipes d\u00e9couvrent que les r\u00f4les sp\u00e9cifi\u00e9s par le mod\u00e8le RACI ne sont tout simplement pas suffisants pour leurs projets. Et vous d\u00e9couvrirez peut-\u00eatre de meilleures solutions parmi ces alternatives uniques ; elles emploient toutes un tableau avec des activit\u00e9s et des parties prenantes, similaire \u00e0 RACI, mais elles utilisent diverses terminologies pour identifier plus pr\u00e9cis\u00e9ment les responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

      1. RASCI<\/h3>\n

      Cette variante du RACI utilise le concept RACI avec l'ajout du S pour \"Supportive\". Cette personne contribue \u00e0 l'ach\u00e8vement d'une t\u00e2che en aidant les parties responsables.<\/p>\n

      2. RAPIDE<\/h3>\n

      RAPID est l'acronyme de \"Recommend, Agree, Perform, Input, and Decide\", ou RAPID en abr\u00e9g\u00e9 . Il s'agit d'un autre paradigme pour d\u00e9terminer l'autorit\u00e9 par rapport \u00e0 la responsabilit\u00e9.<\/p>\n

      La position Recommander initie le processus en sugg\u00e9rant une ligne de conduite, tandis que la position D\u00e9cider a le dernier mot sur l'\u00e9volution de la situation.<\/p>\n

      3. CLAM<\/h3>\n

      CLAM est l'abr\u00e9viation de \"Contribute, Lead, Accept and Monitor\".<\/p>\n