{"id":7041,"date":"2022-07-13T06:52:38","date_gmt":"2022-07-13T06:52:38","guid":{"rendered":"https:\/\/fox-plan.com\/?post_type=docs&p=7041"},"modified":"2024-11-27T08:56:19","modified_gmt":"2024-11-27T08:56:19","password":"","slug":"calendrier-du-projet","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/fox-plan.com\/fr\/docs\/calendrier-du-projet\/","title":{"rendered":"Tout ce que vous devez savoir sur le planning du projet dans la gestion de projet"},"content":{"rendered":"

Une simple chronologie pour un projet peut vous venir \u00e0 l'esprit lorsque vous envisagez un planning de projet. Il est certain que nous avons tous \u00e9tabli des chronologies de projet, n'est-ce pas ? Cependant, lorsqu'il s'agit de construire un v\u00e9ritable planning de projet, vous avez besoin d'un outil qui puisse \u00eatre utilis\u00e9 par tous les membres de l'\u00e9quipe et qui les aide \u00e0 rester sur la bonne voie.<\/p>\n

Dans ce guide, nous allons aborder plus en d\u00e9tail le calendrier de projet et d\u00e9crire en quoi il consiste ainsi que ses cons\u00e9quences pour vous. Comprendre les \u00e9l\u00e9ments de base du planning d'un projet aura un impact positif consid\u00e9rable sur votre entreprise.<\/p>\n

Qu'est-ce qu'un planning de projet dans la gestion de projet ?<\/h2>\n

Comme les gens tiennent des listes de t\u00e2ches et des calendriers depuis longtemps, il est difficile de d\u00e9terminer l'origine de la planification des projets. Dans le monde des affaires, cependant, ils ont commenc\u00e9 \u00e0 prendre de l'importance. Toute entreprise a besoin d'une planification de projet, m\u00eame si vous pouvez adopter une strat\u00e9gie diff\u00e9rente de celle d'autres entreprises ou m\u00eame de vos co\u00e9quipiers.<\/p>\n

Revenons donc \u00e0 la question de base : qu'est-ce qu'un planning de projet ? Eh bien, un planning de projet est une chronologie qui organise le travail, les ressources et les dates d'\u00e9ch\u00e9ance en temps voulu.<\/p>\n

L'objectif du planning du projet<\/h2>\n

Le planning d'un projet est essentiel car il joue un r\u00f4le important dans la r\u00e9ussite du projet. Voici quelques-uns des avantages que vous tirerez de l'\u00e9tablissement d'un bon planning de projet.<\/p>\n

    \n
  1. Lorsque la planification du projet est effectu\u00e9e de mani\u00e8re efficace, l'ensemble du projet se d\u00e9roule plus facilement.<\/li>\n
  2. Pour tirer le meilleur parti de votre projet, il est important de suivre d\u00e8s le d\u00e9part une proc\u00e9dure de planification du projet.<\/li>\n
  3. Il permet \u00e9galement d'identifier rapidement les probl\u00e8mes et d'avertir les clients si une \u00e9ch\u00e9ance n'est pas r\u00e9alisable. La planification du projet profite \u00e0 toute l'\u00e9quipe du projet, pas seulement au chef de projet. C'est un processus gagnant-gagnant.<\/li>\n
  4. Tout le monde est conscient de ce qui va se passer et quand. Tout le monde est tenu responsable des m\u00eames \u00e9ch\u00e9ances.<\/li>\n
  5. Les autres managers seront en mesure de g\u00e9rer les ressources<\/strong><\/a> pour votre projet de mani\u00e8re efficace et pr\u00e9voir quand les ressources seront disponibles pour d'autres initiatives.<\/li>\n<\/ol>\n

    Ordonnancement de projet VS Planification de projet<\/h2>\n

    L'ordonnancement et la planification d'un projet sont deux choses diff\u00e9rentes. Ces deux termes sont fr\u00e9quemment utilis\u00e9s comme synonymes, bien qu'ils jouent chacun un r\u00f4le unique dans l'accomplissement de la r\u00e9ussite d'un projet.<\/p>\n

    \u00c0 un niveau plus macro, le plan de gestion du projet sert de sch\u00e9ma directeur, tandis que l'ordonnancement du projet d\u00e9limite les activit\u00e9s particuli\u00e8res.<\/p>\n

    Planification du projet<\/strong> <\/a>comprend g\u00e9n\u00e9ralement le choix des politiques, des m\u00e9thodologies de projet et des processus n\u00e9cessaires pour achever le projet dans les d\u00e9lais. Le planning du projet<\/strong>, d'autre part transforme les plans, la port\u00e9e et le budget en une \u00e9chelle de temps op\u00e9rationnelle.<\/p>\n

    Types et techniques de planning de projet<\/h2>\n

    C'est \u00e0 vous et \u00e0 votre entreprise de d\u00e9cider des plannings \u00e0 suivre. Une structure unifi\u00e9e et une strat\u00e9gie pour garder tout le monde sur la bonne voie peuvent \u00eatre b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 toute votre \u00e9quipe. Ce ne sont l\u00e0 que quelques-uns des nombreux types et techniques \u00e0 utiliser lorsque vous planifiez votre projet pour qu'il soit termin\u00e9 \u00e0 temps ;<\/p>\n

    1. Liste des t\u00e2ches<\/h3>\n

    Les listes de t\u00e2ches sont utiles si vous n'avez pas grand-chose \u00e0 accomplir. Une liste de choses \u00e0 faire vous aide \u00e0 garder une trace de vos t\u00e2ches et \u00e0 vous assurer qu'elles sont effectu\u00e9es rapidement. L'utilisation de ces listes peut s'av\u00e9rer difficile si vous avez de nombreuses corv\u00e9es ou activit\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rents stades d'ach\u00e8vement. Si vous n'\u00eates pas responsable de toutes les t\u00e2ches, il est difficile de dresser une liste de choses \u00e0 faire pour les autres. Ils ont du mal \u00e0 communiquer.<\/p>\n

    2. Diagramme de Gantt<\/h3>\n

    Les diagrammes de Gantt vous permettent de suivre les t\u00e2ches de votre projet ou de votre \u00e9quipe. Vous pouvez suivre le travail, quand il doit \u00eatre commenc\u00e9 et termin\u00e9, qui est responsable, et plus encore. Vous pouvez converser imm\u00e9diatement dans le graphique, ce qui permet de tenir tout le monde inform\u00e9. Ce tableau est facile \u00e0 lire et organise tout pour que vos initiatives restent dans les temps.<\/p>\n

    3. Kanban<\/h3>\n

    Comme les diagrammes de Gantt, ces tableaux vous permettront de suivre les m\u00eames informations. Vous n'aurez aucun mal \u00e0 classer vos t\u00e2ches sur chacune des cartes, et il ne vous sera pas non plus difficile de d\u00e9placer les cartes d'une zone \u00e0 l'autre, afin de passer des t\u00e2ches \u00e0 accomplir aux t\u00e2ches en cours de r\u00e9alisation, puis aux t\u00e2ches termin\u00e9es. Vous pouvez donner des dates de d\u00e9but et de fin alternatives et \u00e9tablir des cat\u00e9gories comme vous le souhaitez. La communication au sein de l'\u00e9quipe et la modification des projets seront toujours possibles.<\/p>\n

    4. Calendrier<\/h3>\n

    Un calendrier est fantastique en th\u00e9orie, mais il est difficile \u00e0 tenir \u00e0 jour. Tout le monde ne peut pas voir un calendrier papier en m\u00eame temps. Ils continuent \u00e0 v\u00e9rifier le calendrier. Il est difficile de mettre \u00e0 jour les \u00e9l\u00e9ments, d'interagir avec tout le monde, et votre calendrier ne fonctionne que si tout le monde le consulte tous les jours. Les calendriers en ligne peuvent r\u00e9soudre bon nombre de ces probl\u00e8mes, mais ils n\u00e9cessitent une maintenance constante.<\/p>\n

    5. M\u00e9thode du chemin critique (CPM)<\/h3>\n

    La technique du chemin critique additionne les dur\u00e9es de toutes les op\u00e9rations cl\u00e9s, en tenant compte des d\u00e9pendances, afin de trouver la date d'ach\u00e8vement la plus proche possible pour le projet.<\/p>\n

    6. Graphiques PERT<\/h3>\n

    Par rapport \u00e0 la m\u00e9thode du chemin critique, la technique d'\u00e9valuation et de r\u00e9vision du programme fait appel \u00e0 une autre approche pour calculer le temps n\u00e9cessaire. Nous estimons le temps le plus court possible, le temps le plus long possible et le temps le plus probable pour r\u00e9aliser chaque activit\u00e9. L'estimation du temps pour chaque activit\u00e9 est obtenue en calculant la moyenne des trois estimations diff\u00e9rentes.<\/p>\n

    Les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 inclure dans le planning de votre projet<\/h2>\n

    Pendant la phase de planification d'un projet, des calendriers sont \u00e9labor\u00e9s, et ces calendriers jouent un r\u00f4le essentiel dans l'\u00e9laboration du plan de projet. C'est dans le plan de projet que sont pr\u00e9cis\u00e9s la strat\u00e9gie temporelle, la base de r\u00e9f\u00e9rence du calendrier, les produits livrables et les besoins. L'objectif du calendrier du projet est de servir de feuille de route \u00e0 l'\u00e9quipe de projet pour la phase d'ex\u00e9cution.<\/p>\n

    Ensuite, pendant la phase dite d'ex\u00e9cution, la base de r\u00e9f\u00e9rence du calendrier est compar\u00e9e \u00e0 l'avancement r\u00e9el du projet.<\/p>\n

    Lors de l'\u00e9laboration du calendrier d'un projet, les \u00e9l\u00e9ments suivants sont pris en compte :<\/p>\n

      \n
    1. Livrables du projet<\/li>\n
    2. Liste des t\u00e2ches<\/li>\n
    3. Calendrier pour chaque t\u00e2che<\/li>\n
    4. Dur\u00e9e de chaque t\u00e2che<\/li>\n
    5. D\u00e9pendance \u00e0 l'\u00e9gard des t\u00e2ches<\/li>\n
    6. Budget du projet<\/a><\/li>\n
    7. Allocation des ressources<\/a><\/li>\n
    8. \u00c9valuation des risques<\/li>\n<\/ol>\n

      Comment cr\u00e9er une meilleure planification des projets ?<\/h2>\n

      Lorsque vous concevez votre projet, posez-vous les trois questions suivantes ;<\/p>\n