Tous ceux qui g\u00e8rent ou dirigent une \u00e9quipe Scrum comprennent que Scrum est l'une des m\u00e9thodologies de gestion de projet les plus efficaces actuellement utilis\u00e9es. M\u00eame si Scrum est largement utilis\u00e9, les \u00e9quipes ne peuvent r\u00e9colter tous les avantages du processus que si elles comprennent et appliquent les cinq valeurs fondamentales de Scrum.<\/p>\n
Les valeurs de Scrum sont des id\u00e9aux d\u00e9fendus par les membres de l'\u00e9quipe Scrum, tout comme les valeurs de l'organisation ou de l'entreprise. Le cadre de Scrum est construit sur la base de ces valeurs fondamentales. Pour que les projets atteignent leur plein potentiel, chaque membre de l'\u00e9quipe doit accepter que les id\u00e9aux de la charte de l'\u00e9quipe Scrum soient respect\u00e9s.<\/p>\n
D\u00e9couvrez ce que sont les cinq valeurs de Scrum et pourquoi elles sont si importantes, ainsi que la mani\u00e8re dont vous pouvez encourager ces valeurs dans votre \u00e9quipe afin de tirer pleinement parti de ce syst\u00e8me de gestion de projet efficace, en poursuivant la lecture de cette page.<\/p>\n
Avant d'entrer dans le d\u00e9tail, quelle est la d\u00e9finition de Scrum ? Scrum est un cadre l\u00e9ger qui permet aux personnes, aux \u00e9quipes et aux organisations de cr\u00e9er de la valeur gr\u00e2ce \u00e0 des solutions adaptables \u00e0 des probl\u00e8mes difficiles pour leurs projets. La plupart des cadres agiles sont bas\u00e9s sur Scrum. Ces concepts et valeurs sous-jacents pour organiser et g\u00e9rer un travail compliqu\u00e9 sont d\u00e9crits par le terme agile.<\/p>\n
Une \u00e9quipe de m\u00eal\u00e9e agile est un groupe de cinq \u00e0 neuf personnes qui travaillent ensemble pour accomplir des t\u00e2ches et livrer des produits. Une \u00e9quipe scrum est compos\u00e9e d'un scrum master, d'un propri\u00e9taire de produit et d'un groupe de d\u00e9veloppeurs de logiciels. Dans une \u00e9quipe de m\u00eal\u00e9e, il n'y a pas de hi\u00e9rarchie ni de rang. Il s'agit plut\u00f4t d'un groupe coh\u00e9sif d'individus ayant un objectif commun.<\/p>\n
Le cadre Scrum a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 principalement pour g\u00e9rer des projets complexes qui doivent pouvoir s'adapter rapidement \u00e0 des changements de port\u00e9e ou de demande. L'engagement, le courage, la concentration, l'ouverture et le respect sont les cinq valeurs qui composent le cadre Scrum. Une utilisation r\u00e9ussie de Scrum exige que les individus deviennent plus aptes \u00e0 vivre ces cinq id\u00e9aux. Examinons chacun d'eux plus en d\u00e9tail.<\/p>\n
L'engagement permet aux \u00e9quipes Scrum d'\u00eatre agiles. L'engagement est un attribut crucial de Scrum pour favoriser une culture agile. Les \u00e9quipes Scrum fonctionnent comme une unit\u00e9. Cela implique que les \u00e9quipes scrum et agiles ont une confiance mutuelle les unes dans les autres pour mener \u00e0 bien leurs engagements. Lorsque les membres de l'\u00e9quipe ne sont pas s\u00fbrs de l'\u00e9tat de leur travail, ils se renseignent. Les \u00e9quipes agiles n'acceptent que les missions qu'elles sont s\u00fbres de pouvoir terminer, ce qui leur permet d'\u00e9viter les engagements excessifs.<\/p>\n
Les ma\u00eetres de m\u00eal\u00e9e et les autres responsables d'\u00e9quipes peuvent encourager l'engagement en aidant les \u00e9quipes \u00e0 pr\u00e9parer les sprints et en les prot\u00e9geant des pressions exerc\u00e9es par les propri\u00e9taires de produits et des changements de port\u00e9e.<\/p>\n
Les \u00e9quipes Agile Scrum ont besoin de courage. Les \u00e9quipes Scrum doivent se sentir suffisamment en s\u00e9curit\u00e9 pour dire non, demander de l'aide et exp\u00e9rimenter de nouvelles m\u00e9thodes. Il est \u00e9galement essentiel d'\u00eatre totalement franc sur l'avancement du projet et sur les difficult\u00e9s qu'il peut rencontrer. En outre, les membres d'une \u00e9quipe doivent avoir le courage de demander et d'accepter de l'aide lorsqu'elle est n\u00e9cessaire, ainsi que la volont\u00e9 d'exp\u00e9rimenter de nouvelles approches ou m\u00e9thodes auxquelles ils ne sont peut-\u00eatre pas habitu\u00e9s.<\/p>\n
Avant tout, les responsables de Scrum peuvent encourager le courage en le manifestant eux-m\u00eames. Les ma\u00eetres de Scrum doivent tenir t\u00eate aux parties prenantes et aux propri\u00e9taires de produits pour \u00e9viter les modifications \u00e0 mi-parcours et les d\u00e9rapages.<\/p>\n
La concentration rend les \u00e9quipes Scrum agiles possibles. La concentration est l'une des meilleures capacit\u00e9s que les \u00e9quipes Scrum peuvent cultiver. L'une des caract\u00e9ristiques de l'approche Scrum est le sprint, une p\u00e9riode de temps pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9e pendant laquelle les membres de l'\u00e9quipe travaillent pour atteindre un objectif donn\u00e9. Pour tirer le meilleur parti de chaque sprint, chaque membre de l'\u00e9quipe doit rester concentr\u00e9 sur le travail en cours et sur la mani\u00e8re dont il affecte l'objectif du sprint.<\/p>\n
Pendant les sprints, les ma\u00eetres de m\u00eal\u00e9e peuvent limiter le nombre de t\u00e2ches ou de priorit\u00e9s assign\u00e9es \u00e0 chaque membre de l'\u00e9quipe pour les aider \u00e0 rester concentr\u00e9s. En outre, promouvoir la participation de l'ensemble de l'\u00e9quipe \u00e0 la r\u00e9union quotidienne de Scrum peut aider les membres \u00e0 rester concentr\u00e9s sur les responsabilit\u00e9s qui leur sont attribu\u00e9es.<\/p>\n
L'ouverture permet aux \u00e9quipes Scrum d'\u00eatre agiles. Pour que l'\u00e9quipe Scrum progresse le plus possible en un minimum de temps, chaque membre de l'\u00e9quipe doit \u00eatre brutalement honn\u00eate et transparent quant \u00e0 son propre d\u00e9veloppement.<\/p>\n
La r\u00e9union quotidienne de Scrum a pour but de localiser et de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes. Il est impossible d'y parvenir si les membres de l'\u00e9quipe ne communiquent pas ouvertement sur les d\u00e9fis et les difficult\u00e9s auxquels ils sont confront\u00e9s. En outre, les membres de l'\u00e9quipe doivent \u00eatre r\u00e9ceptifs \u00e0 la collaboration avec leurs co\u00e9quipiers et les reconna\u00eetre comme des contributeurs essentiels \u00e0 la r\u00e9ussite du projet.<\/p>\n
L'un des moyens les plus efficaces pour encourager l'ouverture entre les membres de l'\u00e9quipe que les Scrum masters peuvent faire est d'\u00eatre transparent avec leurs \u00e9quipes. Fournir un retour d'information honn\u00eate lors des r\u00e9unions quotidiennes de Scrum est non seulement essentiel pour effectuer les ajustements n\u00e9cessaires, mais encourage \u00e9galement les membres de l'\u00e9quipe \u00e0 rendre la pareille.<\/p>\n
Le respect rend les \u00e9quipes Scrum agiles possibles. Les \u00e9quipes agiles reconnaissent que leur force r\u00e9side dans leur capacit\u00e9 \u00e0 interagir efficacement et que chacun a un r\u00f4le unique \u00e0 jouer dans la r\u00e9alisation des objectifs du sprint. Elles appr\u00e9cient les points de vue de chacun, permettent \u00e0 l'autre d'avoir parfois une mauvaise journ\u00e9e et reconnaissent les r\u00e9alisations de chacun.<\/p>\n
Le respect dans une \u00e9quipe Scrum exige de reconna\u00eetre qu'aucun membre n'est plus important qu'un autre. Le respect implique de croire aux comp\u00e9tences de vos co\u00e9quipiers, d'\u00e9couter leurs suggestions et de reconna\u00eetre leurs r\u00e9alisations.<\/p>\n
Les ma\u00eetres Scrum peuvent encourager le respect au sein de leurs \u00e9quipes en faisant preuve de respect envers le propri\u00e9taire du produit, les parties prenantes et les membres de l'\u00e9quipe.<\/p>\n
Outre les 5 valeurs fondamentales de Scrum, il existe \u00e9galement des principes de Scrum, qui ne sont pas explicitement abord\u00e9s dans le guide Scrum. Ce sont les 6 principes de Scrum :<\/p>\n
Les \u00e9quipes Scrum doivent fr\u00e9quemment examiner et modifier leurs flux de travail en r\u00e9ponse \u00e0 l'\u00e9volution des exigences et de la port\u00e9e des projets.<\/p>\n
Chaque membre de l'\u00e9quipe Scrum doit assumer la responsabilit\u00e9 de ses t\u00e2ches et rester engag\u00e9 envers l'\u00e9quipe et le projet.<\/p>\n
Afin de produire la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e possible, les \u00e9quipes doivent communiquer entre elles et coop\u00e9rer.<\/p>\n
Les Scrum masters et leurs \u00e9quipes ont la responsabilit\u00e9 de hi\u00e9rarchiser le backlog et d'organiser les sprints en fonction des \u00e9l\u00e9ments les plus prioritaires.<\/p>\n
Le time-boxing d\u00e9signe la pratique consistant \u00e0 diviser chaque sprint en une p\u00e9riode de temps pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9e, au cours de laquelle un ensemble d'objectifs doit \u00eatre atteint.<\/p>\n
Le c\u0153ur de la m\u00e9thodologie Scrum est le d\u00e9veloppement it\u00e9ratif rapide et la capacit\u00e9 de flexibilit\u00e9.<\/p>\n
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Tous ceux qui g\u00e8rent ou dirigent une \u00e9quipe Scrum savent que Scrum est l'une des m\u00e9thodologies de gestion de projet les plus performantes actuellement utilis\u00e9es. M\u00eame si Scrum est largement utilis\u00e9, les \u00e9quipes ne peuvent tirer pleinement parti du processus que si elles comprennent et appliquent les cinq valeurs fondamentales de Scrum. Les valeurs de Scrum sont des id\u00e9aux ...<\/p>\n