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\nIl ne faut pas confondre agilit\u00e9 et manque de visibilit\u00e9. Le mode agile est un mode flexible qui permet \u00e0 court terme de mobiliser les membres de son \u00e9quipe dans un mode efficace et collaboratif, afin d'associer un produit au business. De ce fait, l'agilit\u00e9 parvient \u00e0 jouer avec des concepts m\u00e9tiers complexes pour trouver et apporter des solutions adapt\u00e9es.\nCependant, le manque de visibilit\u00e9 sur le long terme peut \u00eatre n\u00e9faste pour le projet. En effet, dans ce cas, il ne dispose que d'une partie des connaissances concernant la strat\u00e9gie produit qui doit \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e \u00e0 long terme. La progression du projet repose sur ces informations.
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Le manque de visibilit\u00e9 d'un projet n'est pas synonyme d'agilit\u00e9. Lorsqu'un projet est cr\u00e9\u00e9, il est important de pouvoir en voir les enjeux, les objectifs ainsi que les d\u00e9lais.\nLa gestion agile favorise la productivit\u00e9, la visibilit\u00e9 et l'interactivit\u00e9 entre un product owner et le contr\u00f4le de la gestion autour de diff\u00e9rentes histoires. Cette gestion \u00e0 court terme ne doit pas emp\u00eacher l'objectif global qui est le produit fini. Pour faire face \u00e0 ce test complexe de projet de gestion agile, il existe des outils qui peuvent vous aider.
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Les feuilles de route sont l\u00e0 pour vous aider \u00e0 avoir une vision claire et organis\u00e9e en lot ou en \u00e9pop\u00e9e selon le type de t\u00e2ches \u00e0 accomplir. Ce regroupement d'histoires est caract\u00e9ris\u00e9 par des sprints \u00e0 court terme. Plusieurs m\u00e9thodes s'offrent \u00e0 vous : les kabans et les scrums. Bien que les deux m\u00e9thodes soient diff\u00e9rentes, elles sont toutes deux des outils d'organisation essentiels qui permettent un travail structur\u00e9.
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Les Scrums sont utilis\u00e9s pour d\u00e9finir la quantit\u00e9 de travail \u00e0 fournir et pour planifier l'avancement de votre projet en regroupant les histoires en sprints qui prennent 1 \u00e0 3 semaines au total. Cette m\u00e9thode permet de s\u00e9parer le projet en s\u00e9ries d'histoires en fonction de la v\u00e9locit\u00e9 de l'\u00e9quipe. L'unit\u00e9 de mesure de chaque histoire est le point.\nKanban, quant \u00e0 lui, est constitu\u00e9 d'histoires individuelles rassembl\u00e9es dans un backlog. Contrairement aux m\u00eal\u00e9es, ces points sont trait\u00e9s un par un et sont mesur\u00e9s par le flux tir\u00e9. Ces m\u00e9thodes sont diff\u00e9rentes mais elles ont chacune leur utilit\u00e9. \n \n
Une feuille de route est un compl\u00e9ment de ces m\u00e9thodes utilis\u00e9 pour d\u00e9finir un plan d'action sur la fa\u00e7on dont un produit ou une solution va \u00eatre construit. Les propri\u00e9taires de produits utilisent les feuilles de route pour d\u00e9crire les fonctionnalit\u00e9s futures d'un produit et le moment o\u00f9 ils les mettent \u00e0 jour. Lorsqu'elle est utilis\u00e9e dans le cadre d'un d\u00e9veloppement agile, la feuille de route fournit un contexte crucial pour le travail quotidien de l'\u00e9quipe.\n
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Les feuilles de route vous permettront \u00e9galement d'anticiper l'intervention d'\u00e9quipes externes. Elle vous permettra de mettre en \u00e9vidence les d\u00e9pendances entre les projets \u00e0 cette phase de r\u00e9alisation du produit. Un projet agile sera parfois m\u00eame d\u00e9pendant d'un projet pilot\u00e9 en waterfall, c'est le cas d'un projet d'infrastructure.\n
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Les feuilles de route sont des outils forts en termes de communication de la progression op\u00e9rationnelle de vos histoires avec les membres de votre \u00e9quipe. C'est l'outil de communication id\u00e9al pour piloter votre projet.
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FoxPlan a mis en place une nouvelle version hybride de son logiciel qui vous permet de piloter la progression de vos histoires et d'avoir une vue d'ensemble de votre projet en m\u00eame temps. Cette version est repr\u00e9sent\u00e9e par une feuille de route disponible dans votre portefeuille. Cette m\u00e9thode vous permet d'avoir une gestion globale. \n
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FoxPlan : une solution d'entreprise compl\u00e8te<\/h3>
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FoxPlan est un acteur majeur dans la gestion des solutions d'entreprise. En tant qu'\u00e9diteur de solutions de gestion de projet, FoxPlan a investi de nombreuses heures avec ses clients pour comprendre et d\u00e9velopper une solution r\u00e9pondant \u00e0 leurs besoins.\nGr\u00e2ce \u00e0 une R&D active, FoxPlan a d\u00e9velopp\u00e9 une solution \u00e0 l'interface simple et ergonomique permettant aux chefs de projet et scrum masters de diff\u00e9rents profils de g\u00e9rer dans un m\u00eame portefeuille des projets traditionnels en cascade, en mode agile, des t\u00e2ches collaboratives simples. ou un mix. G\u00e9rer un portefeuille de projets n'a jamais \u00e9t\u00e9 aussi complet et facile qu'avec FoxPlan.\n
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