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\nG\u00e9rer un projet n'est pas facile, au contraire, c'est un travail difficile et complexe. Elle n\u00e9cessite\n\nde la patience. L'appr\u00e9hension des r\u00e9sultats est normale mais peut \u00eatre difficile \u00e0 g\u00e9rer. La gestion des risques est un facteur essentiel pour garder le contr\u00f4le et conserver l'aspect actuel du projet. Il est important d'identifier les risques, les contingences et les impr\u00e9vus, qui peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9s s'ils sont d\u00e9termin\u00e9s suffisamment t\u00f4t pour que les r\u00e9percussions (sur le temps, sur les co\u00fbts ou m\u00eame sur le contenu) n'affectent pas votre projet. L'identification des risques est un facteur difficile \u00e0 percevoir au premier abord, certains sont m\u00eame ind\u00e9tectables, ils peuvent appartenir \u00e0 de multiples types de risques au sein d'une entreprise : risques de projet, risques op\u00e9rationnels, risques de fraude ou encore risques de s\u00e9curit\u00e9 et de s\u00fbret\u00e9... Chaque individu a sa propre conception du terme \"risque\" et de \"sa gestion\", cela peut cr\u00e9er des d\u00e9saccords au sein de l'entreprise. La gestion des risques est globalement un outil strat\u00e9gique qui vise \u00e0 combiner la strat\u00e9gie et l'aspect mat\u00e9riel du bon fonctionnement du projet. Afin de fournir un travail de qualit\u00e9, des pr\u00e9cautions \u00e0 diff\u00e9rents niveaux doivent \u00eatre prises.
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\n\nEn effet, la gestion des risques n'est rien sans l'anticipation. L'anticipation permet d'identifier les r\u00e9percussions d'une action avant ou pendant son ex\u00e9cution. C'est avant tout une mani\u00e8re de se projeter dans l'avenir en tenant compte de plusieurs facteurs qui peuvent \u00eatre compromettants pour l'objectif final. Ce processus est souvent stimul\u00e9 par des d\u00e9cisions visant un objectif r\u00e9alisable d\u00e9coup\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes (comme l'\u00e9laboration d'un projet.). Chaque personne se trouvera confront\u00e9e \u00e0 une incertitude inh\u00e9rente face \u00e0 des d\u00e9cisions d\u00e9cisives pour l'avenir de son projet. De multiples outils peuvent vous aider \u00e0 y voir plus clair et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions optimales. L'anticipation peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un moyen de r\u00e9ussite puisque l'anticipation permet de se positionner dans un environnement incertain. Les hypoth\u00e8ses tir\u00e9es de cette m\u00e9thode d'anticipation permettent de cr\u00e9er une estimation des diff\u00e9rentes valeurs qui peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des risques. Une fois cette estimation r\u00e9alis\u00e9e, une d\u00e9duction positive ou n\u00e9gative peut en \u00eatre faite. L'anticipation des risques a des cons\u00e9quences tant au niveau temporel que spatial. L'\u00e9valuation des obstacles est n\u00e9cessaire pour se concentrer correctement sur l'avancement de votre projet en cours.
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Le suivi des risques doit faire partie int\u00e9grante des comit\u00e9s de projet et du suivi du projet. Il est important que chaque membre de l'\u00e9quipe contribuant au projet ait la possibilit\u00e9 d'avoir acc\u00e8s aux diff\u00e9rents documents \u00e9voquant les risques potentiels pouvant affecter le projet en question. Pour traiter cette demande, il est judicieux de faire un inventaire des risques permettant une classification hi\u00e9rarchique des risques. FoxPlan vous propose une conception de la matrice des risques qui vous permet de d\u00e9terminer les risques sp\u00e9cifiques ainsi que leur niveau de \"danger\". L'\u00e9valuation des risques peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e par de nombreux moyens. Les m\u00e9thodes qualitatives et quantitatives vous permettent d'avoir diff\u00e9rents points de vue sur chaque sujet. \n\n \n\n
\n \nFoxPlan vous offre une solution pour anticiper, documenter et r\u00e9duire les diff\u00e9rents types de risques potentiels. Nous fournissons une matrice des risques qui \u00e9value les multiples dangers. Une matrice de risques est un tableau qui hi\u00e9rarchise chaque risque potentiel en fonction de sa probabilit\u00e9 d'occurrence ainsi que de son niveau d'impact. Ce tableau vous permettra d'\u00eatre plus organis\u00e9 et de percevoir les indicateurs de r\u00e9solution ainsi que les diff\u00e9rentes tendances. L'analyse des risques n\u00e9cessite des outils d'\u00e9valuation \u00e0 la fois pr\u00e9cis et concrets. La matrice des risques est un moyen efficace pour effectuer une analyse des capacit\u00e9s de votre projet. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de mettre en place une matrice des risques avant la phase d'ex\u00e9cution du projet. Elle vous permet de g\u00e9rer les \u00e9ventuelles \"failles\" avant le lancement du projet. La d\u00e9termination des risques se fait en plusieurs \u00e9tapes. Tout d'abord, il faut identifier tous les aspects qui pourraient affecter n\u00e9gativement le projet, cela peut \u00eatre bas\u00e9 sur un aspect budg\u00e9taire, un aspect organisationnel, un aspect temporel, etc. Une fois la liste des hypoth\u00e8ses \u00e0 jour, il faut \u00e9valuer de mani\u00e8re critique leurs impacts, leurs cons\u00e9quences et leur gravit\u00e9 face \u00e0 diverses situations. La derni\u00e8re partie de cette \u00e9valuation consiste \u00e0 d\u00e9terminer la probabilit\u00e9 que les facteurs \u00e9num\u00e9r\u00e9s cr\u00e9ent un nouveau probl\u00e8me. Une fois toutes les phases accomplies, la matrice des risques les classera par couleur : vert, jaune et rouge ; en allant du moins important au plus important. Cela vous permettra d'avoir une vision optimale sur les diff\u00e9rents changements qui doivent intervenir dans la mise en place de votre projet. Cette m\u00e9thode est ax\u00e9e sur la r\u00e9ussite de votre projet. \n\n \n
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Notre soci\u00e9t\u00e9 vous sugg\u00e8re de ne pas perdre de temps et de d\u00e9terminer les risques potentiels le plus rapidement possible. \u00a0 \u00a0<\/p>
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