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La méthode du chemin critique (CPM) en gestion de projet
La plus longue chaîne de tâches dépendantes qui fixe la durée minimale du projet.
Le chemin critique d’un projet est la séquence de tâches qui détermine la date de début ou de fin calculée du projet. Développée par Walker et Kelley à la fin des années 1950, la méthode du chemin critique (CPM) aide à trouver la durée minimale et à poser un planning réaliste.
Comment ça marche
La CPM requiert trois éléments : la liste complète des tâches, leurs dépendances et une durée estimée pour chacune. En identifiant la plus longue chaîne de tâches dépendantes, on voit lesquelles ont de la marge et lesquelles ne peuvent être retardées.
Pourquoi c’est important
L’analyse du chemin critique révèle dépendances et contraintes, estime précisément les durées, priorise selon la marge, signale les tâches à terminer à temps et permet les techniques de compression du planning.
Éléments clés
Début au plus tôt/tard (ES/LS), fin au plus tôt/tard (EF/LF) et marge (float). Les tâches du chemin critique ont une marge nulle — tout retard retarde tout le projet.
La CPM dans FoxPlan
FoxPlan compare planning prévu et réel en temps réel. Son Gantt simplifie la création du chemin critique, met en évidence les tâches critiques et identifie les retards susceptibles d’affecter le résultat.
