FAQ
Qu’est-ce qu’un diagramme de PERT en gestion de projet ?
Le diagramme de PERT cartographie tâches et dépendances pour estimer la durée d’un projet — et trouver son chemin critique.
Un diagramme de PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de gestion de projet qui représente les tâches d’un projet et leurs dépendances sous forme de réseau, afin d’estimer la durée du projet et d’identifier la séquence d’activités qui commande le planning.
D’où il vient
Le PERT a été développé par la marine américaine dans les années 1950 pour le programme de missiles Polaris. Il visait à planifier et coordonner de grands projets incertains, où la durée des tâches est difficile à prévoir.
Comment ça marche
Les tâches sont dessinées comme un réseau de nœuds et de flèches montrant les dépendances. Chaque tâche reçoit trois estimations — optimiste, probable et pessimiste — combinées en une durée attendue. Le plus long chemin dans le réseau révèle le chemin critique.
PERT vs. Gantt
Le PERT met l’accent sur les relations entre tâches et l’estimation de durée en univers incertain ; le Gantt met l’accent sur le planning le long d’un calendrier. Beaucoup d’équipes modélisent les dépendances en PERT puis planifient et suivent en Gantt.
Construire un PERT avec FoxPlan
FoxPlan modélise les dépendances entre tâches et met en évidence le chemin critique sur un Gantt interactif — la puissance analytique du PERT avec la clarté d’un planning visuel.
