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Les KPI de la gestion de projet : les indicateurs clés à suivre
Les KPI transforment les données projet en décisions — mesurez délais, budget, qualité et ressources pour tenir vos livraisons.
Un indicateur clé de performance (KPI) est une valeur mesurable qui montre dans quelle mesure un projet atteint ses objectifs. En gestion de projet, les KPI transforment des données brutes — heures, coûts, délais — en signaux exploitables par le chef de projet.
Ce qui fait un bon KPI
Un KPI utile est spécifique, mesurable et lié à un objectif. Il doit être facile à collecter, compris de la même façon par tous, et revu à intervalles réguliers plutôt qu’en fin de projet seulement.
KPI de délai
Taux de tâches livrées à temps, glissement des jalons, durée prévue vs. réelle et indice de performance des délais (SPI) indiquent si le projet est en avance ou en retard sur le plan.
KPI de budget
Écart de coût, budget consommé vs. prévu, indice de performance des coûts (CPI) et marge suivent la santé financière et signalent tôt les dépassements.
KPI de ressources & qualité
Taux d’utilisation des ressources, capacité vs. demande et surallocation, plus taux de défauts et de reprises et satisfaction des parties prenantes, montrent si l’équipe est soutenable et le résultat conforme aux attentes.
KPI de portefeuille
Au niveau portefeuille, des indicateurs comme le nombre de projets actifs, l’alignement stratégique, le ROI et le taux global de livraison à temps aident la direction à prioriser et arbitrer.
Suivre ses KPI dans FoxPlan
FoxPlan consolide en temps réel les données de planning, de coût et de ressources, avec des tableaux de bord et une option Business Intelligence qui font remonter automatiquement les KPI projet et portefeuille — sans consolidation manuelle de tableurs.
