Les 7 péchés de la gestion de projet 

Les 7 péchés qui vous empêchent de réussir votre gestion de projet. FoxPlan est là pour vous aider à vous en débarrasser.

Un programme préparé à la hâte :

La base pour établir un projet est la planification. Un projet accompli doit être lisible, clair, précis et détaillé. Sa préparation peut prendre du temps mais est essentielle au bon déroulement du projet.

Une déclaration irrégulière :

La communication interne et externe ne doit pas être négligée. En effet, les avis négatifs et positifs de chacun permettent une évolution optimale du projet tout en gardant à l'esprit les différentes idées de chacun et en partageant les difficultés que l'on peut rencontrer. La non-coordination de votre équipe a des conséquences sur l'avancement de votre projet et crée des retards importants en fonction des délais imposés.

Avoir une vision confuse des livrables :

Avoir une vision globale des aspects du projet en cours permet de percevoir l'importance des différentes tâches les unes par rapport aux autres. Cette vision vous permet de gérer vos ressources et de déterminer les risques éventuels. En effet, une vision étroite ou approximative du projet augmente le risque de pertes importantes pour votre entreprise.

Non prise en compte des risques potentiels :

Différents risques sont liés à la gestion de projet, ils sont souvent difficiles à percevoir. L'utilisation d'outils informatiques adaptés est nécessaire afin d'identifier une grande majorité d'entre eux. En effet, négliger ces risques potentiels de gestion peut être fatal en termes de coût pour votre entreprise.

Une vision réduite sur chaque tâche :

Dans une entreprise, chaque personne joue un rôle important dans l'avancement d'un projet. Savoir qui travaille sur quelle tâche permet une bonne coordination entre chaque membre. Une vision complète vous permet de gérer votre projet de manière optimale.

Pas de budget sur votre portefeuille :

Tout projet nécessite une estimation approximative de son budget. Cette estimation est la clé d'une bonne organisation des ressources, du travail et de la planification. Sans ce budget, vous ne pouvez pas établir un projet solide car son absence a un impact énorme sur le projet lui-même.

FoxPlan : une solution d'entreprise complète

FoxPlan est un acteur majeur dans la gestion des solutions d'entreprise. En tant qu'éditeur de solutions de gestion de projet, FoxPlan a investi de nombreuses heures avec ses clients pour comprendre et développer une solution répondant à leurs besoins. Grâce à une R&D active, FoxPlan a développé une solution à l'interface simple et ergonomique permettant aux chefs de projet et scrum masters de différents profils de gérer dans un même portefeuille des projets traditionnels en cascade, en mode agile, des tâches collaboratives simples. ou un mix. Gérer un portefeuille de projets n'a jamais été aussi complet et facile qu'avec FoxPlan.
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