Was ist ein PERT-Diagramm im Projektmanagement?

Ein PERT-Diagramm (Program Evaluation and Review Technique) ist ein Projektmanagement-Werkzeug, das die Aufgaben eines Projekts und ihre Abhängigkeiten als Netzwerk darstellt, um zu schätzen, wie lange das Projekt dauern wird, und um die Abfolge von Aktivitäten zu identifizieren, die den Zeitplan bestimmt.

Woher es stammt

PERT wurde in den 1950er-Jahren von der US-Marine für das Polaris-Raketenprogramm entwickelt. Es war darauf ausgelegt, große, unsichere Projekte zu planen und zu koordinieren, bei denen sich die Aufgabendauern nur schwer vorhersagen lassen.

Wie ein PERT-Diagramm funktioniert

Aufgaben werden als Netzwerk aus Knoten und Pfeilen dargestellt, das die Abhängigkeiten zeigt. Jede Aufgabe erhält drei Zeitschätzungen — optimistisch, wahrscheinlich und pessimistisch —, die zu einer erwarteten Dauer kombiniert werden. Der längste Weg durch das Netzwerk offenbart den kritischen Pfad.

PERT vs. Gantt

Ein PERT-Diagramm betont die Aufgabenbeziehungen und die Zeitschätzung unter Unsicherheit; ein Gantt-Diagramm betont den Zeitplan entlang eines Kalenders. Viele Teams nutzen PERT, um Abhängigkeiten zu modellieren, und anschließend ein Gantt, um die Arbeit zu planen und zu verfolgen.

Ein PERT-Diagramm mit FoxPlan erstellen

FoxPlan modelliert Aufgabenabhängigkeiten und hebt den kritischen Pfad auf einem interaktiven Gantt hervor — so erhalten Sie die analytische Stärke von PERT mit der Klarheit eines visuellen Zeitplans.