Betrieb, F&E, Werke
Industrie & Fertigung
Steuern Sie industrielle Projekte, F&E und Kapazität aus einer einzigen Portfolioansicht.
Lange Zyklen, regulatorische Meilensteine und ständige Abwägungen zwischen Investitionsprojekten, F&E und Instandhaltung: Die Industrie braucht eine konsolidierte Portfoliosicht. FoxPlan vereint Planung, Kapazität und Budgets in einem Werkzeug.
Ein konsolidiertes Industrieportfolio
Bündeln Sie Investitionsprojekte (CAPEX), F&E und kontinuierliche Verbesserung in Portfolios je Werk oder Programm — mit Dashboards und Statusberichten für schnelle Entscheidungen.
Kapazität der Teams und Konstruktionsbüros
Stellen Sie die Projektlast der realen Kapazität Ihrer Teams gegenüber — Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Produktion — und erkennen Sie Engpässe, bevor sie einen Meilenstein blockieren.
Budgets, Kosten und Margen im Griff
Verfolgen Sie Budgets, Ist-Kosten und Restaufwand auf Projekt- und Portfolioebene und messen Sie die Marge jedes Programms, um Investitionsentscheidungen abzusichern.
Industrielle Terminpläne, die ihre Meilensteine halten
Entwicklung, Industrialisierung, Qualifizierung, Produktionsanlauf: Jede Phase wird in einem Gantt-Diagramm mit Abhängigkeiten, Meilensteinen und kritischem Pfad geplant. Ein Basisplan friert den im Lenkungsausschuss freigegebenen Terminplan ein und misst anschließend jede Verschiebung daran, Aufgabe für Aufgabe: Sie erklären eine Verzögerung, statt sie nur festzustellen.
Besetzen, bevor Namen feststehen
Ein Investitionsprojekt wird oft kalkuliert, bevor das Team bekannt ist. Planen Sie es mit generischen Ressourcen — „Prozessingenieur“, „Automatisierungstechniker“, „Qualitätstechniker“ —, die ihre Last vom ersten Tag an im Auslastungsplan und im Budget tragen, und ersetzen Sie sie durch namentlich benannte Personen, sobald die Zuweisung entschieden ist, ohne den Terminplan neu aufzubauen. Der Szenario-Modus misst die Auswirkung eines neuen Projekts auf die Teams, bevor Sie es freigeben.
OPEX-/CAPEX-Budgetrahmen und Ziele
Statten Sie jedes strategische Ziel — Kapazität, Dekarbonisierung, Qualität — mit einem Budgetrahmen je Geschäftsjahr und einer Budgetart OPEX oder CAPEX aus und ordnen Sie ihm Projekte über Anteile zu. Gebundene Budgets, Ist-Werte und Zielerreichungsquoten lassen sich je Ziel auf einem einzigen Bildschirm ablesen — so beginnt die Investitionsreview mit abgeglichenen Zahlen.
Risiken, Entscheidungen und Gremien nachvollziehbar
Risikoregister mit Minderungsplänen, Entscheidungsprotokoll, Lenkungsausschüsse mit Einladungen und Projektwetter: Die Governance industrieller Programme bleibt im Werkzeug, direkt neben dem Terminplan und dem Budget, um die es geht.
