Guia
Gestão de riscos de projeto: identificar, avaliar, mitigar
Detete, avalie e minimize os riscos que podem afetar o âmbito, o calendário ou o orçamento.
A gestão de riscos é o processo de detetar, avaliar e prevenir ou minimizar os riscos que poderiam afetar os resultados do projeto. Deve começar durante o planeamento, para tratar os perigos antes de se tornarem problemas.
Porque é importante
Os riscos são tudo o que pode afetar o calendário, o desempenho ou o orçamento. Abordá-los de forma proativa evita impactos negativos em vez de gerir crises depois de ocorrerem.
Tipos de risco
Risco de custo (derrapagens orçamentais), risco de calendário (atrasos inesperados, muitas vezes por expansão do âmbito) e risco de desempenho (entregáveis que não cumprem os requisitos).
O processo
Identificar riscos (a partir de registos de projetos anteriores, listas de verificação e juízo de especialistas); analisar probabilidade, impacto e exposição; planear respostas com donos e prazos; atribuir a propriedade do risco; responder; monitorizar e controlar; e avaliar a eficácia.
Boas práticas
Criar um plano de gestão de riscos, prever tempo de planeamento adequado, compreender os sinais de alerta, manter o registo de riscos atualizado, separar os eventos de risco dos seus impactos, manter-se proativo e realizar revisões e auditorias regulares.
Gerir o risco com o FoxPlan
O FoxPlan acompanha as ocorrências através de listas de riscos categorizadas — atribua riscos a membros da equipa, anexe documentos, defina prioridades e monitorize a resolução, com visibilidade em tempo real ao longo de toda a mitigação.
