La guía completa para crear un presupuesto de proyecto

Nada se hace sin financiación. Para lanzar un proyecto y movilizar los recursos disponibles, el respaldo financiero es indispensable. En una organización orientada a proyectos, casi siempre le corresponderá construir un presupuesto y mantenerlo bajo control.

Construir la estimación

Parta del desglose: para cada tarea, estime el esfuerzo interno (días × coste), las compras externas y los costes fijos. La agregación ascendente da una cifra defendible, a diferencia de una partida descendente que nadie sabe explicar tres meses después.

Seguir los compromisos, no solo las facturas

Un presupuesto se desvía mucho antes de que llegue la factura. Seguir los compromisos —pedidos realizados, días ya reservados— avisa mucho antes que la contabilidad. En esa brecha nacen la mayoría de las sorpresas presupuestarias.

Presupuesto y planificación en un mismo lugar

En FoxPlan, las partidas presupuestarias están enlazadas con la planificación: el esfuerzo consumido alimenta automáticamente el coste, ingresos y gastos conviven y el margen es visible por proyecto y consolidado en la cartera.