Industria y Fabricación

Dirija proyectos industriales, I+D y capacidad desde una única vista de portafolio.

Ciclos largos, hitos regulatorios y arbitrajes constantes entre proyectos de inversión, I+D y mantenimiento: la industria exige una visión de portafolio consolidada. FoxPlan reúne planificación, capacidad y presupuestos en una sola herramienta.

Un portafolio industrial consolidado

Agrupe proyectos de inversión (CAPEX), I+D y mejora continua en portafolios por planta o por programa, con cuadros de mando e informes de estado para decidir con rapidez.

Capacidad de los equipos y oficinas técnicas

Compare la carga de los proyectos con la capacidad real de sus equipos — ingeniería, métodos, producción — y anticipe los cuellos de botella antes de que bloqueen un hito.

Presupuestos, costes y márgenes bajo control

Siga presupuestos, costes reales y trabajo restante a nivel de proyecto y portafolio, y mida el margen de cada programa para asegurar sus decisiones de inversión.

Planificaciones industriales que cumplen sus hitos

Estudios, industrialización, cualificación, puesta en producción: cada fase se planifica en un Gantt con dependencias, hitos y ruta crítica. Una línea base congela la planificación validada en comité y mide después cada desviación respecto a ella, tarea por tarea: usted explica un retraso en lugar de limitarse a constatarlo.

Dotar antes de nombrar

Un proyecto de inversión suele presupuestarse antes de conocer el equipo. Planifíquelo con recursos genéricos —«ingeniero de métodos», «técnico de automatización», «técnico de calidad»— que llevan su carga en el plan de carga y en el presupuesto desde el primer día, y sustitúyalos por personas nominadas cuando la asignación esté decidida, sin rehacer la planificación. El modo Escenario mide el efecto de un nuevo proyecto sobre los equipos antes de comprometerlo.

Partidas OPEX / CAPEX y objetivos

Dote a cada objetivo estratégico —capacidad, descarbonización, calidad— de una partida presupuestaria por ejercicio y de una naturaleza OPEX o CAPEX, y vincule después los proyectos mediante cuotas. Presupuestos comprometidos, reales y tasa de logro se leen por objetivo, en una sola pantalla, para preparar la revisión de inversiones con cifras conciliadas.

Riesgos, decisiones y comités trazados

Registro de riesgos con planes de mitigación, registro de decisiones, comités de dirección con convocatorias e informes de estado del proyecto: la gobernanza de los programas industriales permanece en la herramienta, junto a la planificación y el presupuesto a los que se refiere.

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