Guía
El método del camino crítico (CPM) en la gestión de proyectos
La cadena más larga de tareas dependientes, que fija la duración mínima posible del proyecto.
El camino crítico de un proyecto es la secuencia de tareas que determina la fecha de inicio o fin calculada del proyecto. Desarrollado por Walker y Kelley a finales de los años 50, el método del camino crítico (CPM) ayuda a los gestores a identificar el tiempo mínimo para completar las actividades y fijar cronogramas realistas.
Cómo funciona el CPM
El CPM necesita tres elementos: una lista completa de tareas, las dependencias entre ellas y una duración estimada para cada una. Al identificar la cadena más larga de actividades dependientes, los equipos ven qué tareas tienen margen y cuáles no pueden retrasarse sin alargar el plazo.
Por qué es importante
El análisis del camino crítico revela dependencias y restricciones, estima con precisión la duración de tareas y proyecto, prioriza el trabajo según el margen disponible, señala las tareas que deben terminar a tiempo y respalda las técnicas de compresión del cronograma.
Elementos clave
Inicio más temprano/más tardío (ES/LS), fin más temprano/más tardío (EF/LF) y holgura (margen). Las tareas del camino crítico tienen holgura cero: cualquier retraso retrasa todo el proyecto.
El CPM en FoxPlan
FoxPlan compara en tiempo real el cronograma previsto frente al real. Su diagrama de Gantt simplifica la creación del camino crítico, resaltando las tareas críticas e identificando retrasos que podrían afectar el resultado del proyecto.
