Si vous avez l'intention de gérer votre projet en utilisant une méthodologie Agile, vous devrez vous familiariser avec le rôle important que jouent les sprints pour aider votre équipe à accomplir les tâches dans le respect du calendrier et du budget alloué. Afin de mettre votre équipe dans les meilleures conditions de réussite, voici tout ce que vous devez savoir sur les sprints utilisés dans la gestion de projet Agile.
Définition du sprint en Agile #
Un sprint est une période de temps raccourcie pendant laquelle une équipe de développement travaille à la réalisation d'un ensemble planifié d'activités, de jalons ou de livrables dans le cadre de Scrum. Sprint, également appelé itérations. Le sprint sert essentiellement à diviser l'ensemble du plan de projet en périodes de temps plus petites et plus faciles à gérer, au cours desquelles des objectifs plus particuliers peuvent être atteints.
Les sprints sont essentiels à la méthodologie Scrum. #
Le cadre Scrum exige que les sprints constituent une partie importante de chaque projet. Afin de maintenir votre équipe concentrée sur la tâche à accomplir, de créer et de maintenir l'élan, et d'empêcher quiconque de se sentir dépassé, certains délais sont utilisés. Un regard rétrospectif sur les sprints terminés peut donner lieu à de nouvelles idées et à des occasions de célébrer les petites victoires. La stratégie du sprint nécessite une adaptation constante du processus, et un retour sur les sprints précédents peut apporter de nouvelles idées.
Le cycle du sprint en Agile #
La gestion et la planification d'un sprint nécessitent l'exécution répétée des mêmes procédures. C'est ce que l'on appelle évidemment le cycle de sprint. La seule variable sera la façon dont vous utiliserez les connaissances acquises à la fin d'un sprint pour améliorer le sprint suivant. Toutes les étapes de la procédure resteront intactes.
Les cérémonies Scrum sont un processus en quatre étapes que le chef de projet est chargé de coordonner tout au long de chaque sprint. Ce processus comprend la planification du sprint, les vérifications quotidiennes, les révisions du sprint et les rétrospectives du sprint.
1. Planification du sprint #
La planification d'un sprint est le moment où l'équipe se réunit pour discuter et se mettre d'accord sur deux questions cruciales : qu'est-ce qui peut être réalisé pendant ce sprint, et comment cela sera-t-il accompli ?
L'équipe de développement, le propriétaire du produit et le scrum master collaborent pour sélectionner les tâches appropriées du sprint. Le propriétaire du produit discute de l'objectif du sprint et des éléments du backlog de produit qui, une fois terminés, aideront le sprint à atteindre son objectif.
L'équipe formule ensuite une stratégie pour achever les éléments du backlog et les marquer comme "Faits" à la fin du sprint. Le backlog du sprint contient les tâches sélectionnées et un plan pour les accomplir. L'équipe est prête à commencer à travailler sur le backlog du sprint et à transférer les éléments du backlog vers "En cours" et "Fait" à la fin de la planification du sprint.
2. Scrum quotidien #
La mêlée quotidienne, également appelée "standup", est l'occasion pour l'équipe de faire le point sur l'avancement de son travail. S'il y a des défis ou des obstacles qui pourraient retarder la capacité de l'équipe à respecter l'échéance du sprint, c'est là qu'ils seront discutés.
Votre équipe pourra avoir un aperçu rapide du travail en cours grâce au FoxPlan, ce qui vous permettra d'arriver à la réunion prêt à discuter des sujets les plus importants.
3. Revue du sprint #
Les membres de l'équipe discutent de leurs réalisations lors d'une revue de sprint qui a lieu à la fin de chaque sprint. C'est le moment pour votre équipe de présenter son travail aux parties prenantes et aux autres membres de l'équipe avant sa mise en production.
4. Rétrospective du sprint #
La rétrospective du sprint est l'étape où votre sprint actuel touche à sa fin, et où il est temps de commencer à préparer le suivant. De ce fait, vous et le reste de votre équipe aurez l'occasion d'identifier les domaines de développement pour le sprint suivant. Vous êtes libre de passer au cycle de sprint suivant à ce moment-là.
FoxPlan fournit une sélection de rapports agiles qui sont spécifiquement conçus pour les équipes de mêlée. Le tableau de bord de projet avec des graphiques et des données, par exemple, ajoute un aperçu précieux de la méthodologie agile que votre équipe utilise. Les rapports de projet rendent les rétrospectives plus axées sur les données et mettent en évidence les possibilités d'amélioration pour les sprints futurs.
Quelle est la durée d'un sprint ? #
La durée des sprints ne dépasse souvent pas un mois. Certaines équipes peuvent choisir de travailler en sprints de deux semaines, tandis que d'autres préfèrent les sprints d'une semaine. Les sprints mensuels peuvent être préférables pour les projets plus complexes, car ils offrent plus de temps pour accomplir les tâches et démontrer les progrès.
Par exemple, vous pouvez diviser le lancement d'un site Web en six sprints de deux semaines sur une période de trois mois. Au cours du premier sprint, vous pouvez mettre en place l'hébergement, installer un thème WordPress, créer un plan du site, et interviewer et rechercher du contenu.
En général, les membres de l'équipe veulent se débarrasser de ce type d'activités pour pouvoir se concentrer sur les tâches importantes du projet. Mais si vous en faites les objectifs de votre premier sprint, vous vous assurerez non seulement que le projet démarre sur des bases solides, mais vous aiderez également les membres de l'équipe à avoir le sentiment d'avoir accompli quelque chose pendant qu'ils se préparent aux tâches ultérieures, plus difficiles.
FoxPlan : Meilleur outil de Scrum pour le sprint agile #
La productivité de Scrum peut être améliorée grâce à un large éventail de solutions disponibles sur le marché actuel. L'un des outils de mêlée les plus populaires pour les sprints agiles est le logiciel de gestion de projet FoxPlan.
Avec l'aide de FoxPlan Agile, les équipes de développement de produits peuvent adhérer de manière plus efficace et plus précise au sprint et à la méthodologie agile.
Les sprints sont censés accélérer le délai de mise sur le marché, augmenter le retour sur investissement, accroître la satisfaction des clients, stimuler le moral de l'équipe et améliorer le contrôle du projet. Alors, vous cherchez les meilleurs outils scrum pour les sprints agiles ? Ne cherchez pas plus loin et sinscrivez-vous à FoxPlan dès aujourd'hui et gratuitement !
