La gestion de projet comporte son lot de termes techniques et de jargon. Les gestionnaires de projet, les commanditaires et les autres parties prenantes doivent être en mesure de communiquer en utilisant le langage commun de la gestion de projet afin d'assurer une exécution et une livraison réussies du projet. Voici un glossaire rapide de certains des termes les plus importants de la gestion de projet.
Gestion de projet Agile #
La gestion de projet agile est une méthodologie utilisée pour gérer les projets de développement de logiciels. La gestion de projet agile est axée sur le développement itératif, ce qui signifie que les exigences et les produits livrables sont divisés en éléments plus petits et plus faciles à gérer, appelés sprints. Au cours de chaque sprint, une équipe de développeurs travaille à la réalisation d'un ensemble de tâches, qui sont ensuite examinées par le propriétaire du produit. Si le propriétaire du produit approuve le travail, celui-ci est ajouté au livrable final. La gestion de projet Agile utilise également un système de points pour suivre les progrès. Chaque tâche se voit attribuer un certain nombre de points en fonction de sa complexité. Cela permet aux équipes de mesurer leurs progrès et de s'assurer qu'elles sont sur la bonne voie pour atteindre leurs objectifs. La gestion de projet agile peut être bénéfique tant pour les développeurs que pour les clients, car elle permet de s'assurer que les projets sont achevés dans les délais et dans le respect du budget. Cependant, il est important de noter que la gestion de projet agile n'est pas une solution miracle et que cette méthodologie présente des inconvénients potentiels. Par exemple, la gestion de projet agile peut entraîner une dérive de la portée du projet si elle n'est pas gérée correctement. Il est donc important de peser le pour et le contre de cette méthodologie avant de décider si elle convient à votre projet.
Artefact #
Un produit livrable ou un résultat d'un projet.
Hypothèses #
Déclarations qui sont acceptées comme vraies sans preuve. Les hypothèses du projet sont utilisées pour prendre des décisions de planification et établir la portée du projet.
Ligne de base #
La version originale approuvée d'un document, par rapport à laquelle toutes les modifications futures sont mesurées.
Budget #
Le montant total de l'argent alloué à un projet.
Suivi budgétaire #
Le suivi du budget d'un projet est essentiel pour garantir que les coûts restent sous contrôle et que les recettes et les dépenses évoluent comme prévu. Le contrôle budgétaire est le processus de fixation et de suivi du budget d'un projet afin d'atteindre ses objectifs financiers. Le contrôle budgétaire comporte plusieurs étapes clés, notamment : l'identification des coûts du projet, la fixation du budget du projet, le suivi des coûts réels du projet par rapport au budget, et la prise de mesures correctives si nécessaire. En suivant ces étapes, les chefs de projet peuvent s'assurer que leurs projets restent sur la bonne voie financièrement et évitent les dépassements de coûts.
Contrôle des changements #
Un processus formel utilisé pour gérer les modifications de la portée, du calendrier et du budget du projet.
Charte #
Un document qui autorise formellement un projet et définit ses objectifs.
Chemin critique #
La plus longue séquence d'activités dans un plan de projet qui doit être achevée à temps pour que le projet soit considéré comme réussi.
Livrable #
Un résultat mesurable, tangible et vérifiable d'un projet.
Effort #
La quantité totale de travail nécessaire pour accomplir une tâche ou une activité.
Commentaires #
Informations sur les résultats d'un processus ou d'une activité qui sont utilisées pour ajuster ou améliorer les performances futures.
Flotteur #
La quantité de temps pendant laquelle une activité peut être retardée sans retarder l'achèvement du projet.
Gouvernance #
Les processus et les politiques utilisés pour gérer un projet ou un programme.
Groupe de processus de lancement #
La première phase d'un projet, au cours de laquelle le projet est défini et autorisé.
Kanban #
Une méthode de gestion de projet qui permet de visualiser le flux de travail et de limiter les travaux en cours.
Lean #
Une méthode de gestion de projet qui met l'accent sur l'efficacité et la réduction des déchets.
Jalon #
Un événement important dans un projet qui représente une réalisation majeure.
Diagramme de réseau #
Un diagramme qui montre les interdépendances entre les activités d'un projet.
Projet #
Une entreprise temporaire avec un début et une fin définis, entreprise dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
Gestion de projet #
La gestion de projet est le processus de planification, d'exécution et de suivi d'un projet afin d'atteindre ses objectifs. Elle implique l'identification des objectifs du projet, la définition de sa portée, la création d'un plan de projet, l'obtention du financement, l'affectation des ressources et le suivi des progrès. La gestion de projet est une compétence essentielle pour toute organisation qui souhaite atteindre ses objectifs. En planifiant et en exécutant soigneusement les projets, les organisations peuvent s'assurer qu'elles utilisent leurs ressources de manière efficace et efficiente. En outre, en suivant l'évolution du projet, les organisations peuvent apporter les corrections nécessaires pour s'assurer que le projet reste sur la bonne voie. La gestion de projet est une compétence essentielle pour toute organisation qui souhaite réussir.
Chef de projet #
La personne est chargée de diriger et de coordonner l'équipe de projet et de veiller à ce que le projet soit livré dans les délais, dans les limites du budget et selon les normes de qualité requises.
Commanditaire du projet #
La personne ou l'organisation qui fournit le financement et les ressources pour le projet. Le sponsor est également responsable de l'approbation des décisions majeures tout au long de la vie du projet.
Portée du projet #
Le travail qui doit être effectué afin de réaliser les objectifs d'un projet.
Gestion du portefeuille de projets (PPM) #
La gestion de portefeuille de projets (PPM) est le processus de sélection, de hiérarchisation et d'autorisation des projets afin de s'assurer qu'ils sont conformes aux objectifs stratégiques d'une organisation. La GPP implique également le suivi et la vue d'ensemble de tous les projets du portefeuille pour s'assurer qu'ils sont sur la bonne voie et atteignent leurs objectifs. De nombreuses organisations mettent en œuvre le PPM afin de mieux aligner leurs portefeuilles de projets sur leurs buts et objectifs stratégiques. Ce faisant, les organisations peuvent améliorer la prise de décision, mieux allouer les ressources et, en fin de compte, améliorer les résultats des projets. Lorsqu'elle est appliquée correctement, la GPP peut être un outil puissant pour la réussite de l'organisation.
Équipe de projet #
Le groupe d'individus qui sont responsables de la réalisation du projet. L'équipe comprend généralement un mélange d'experts fonctionnels et de généralistes.
Qualité #
La mesure dans laquelle un projet atteint ses objectifs.
Exigences #
Déclarations de besoins ou d'attentes qui définissent la portée du projet.
Risque #
Un événement ou une condition incertaine qui, si elle se produit, pourrait avoir un effet positif ou négatif sur les objectifs du projet.
Gestion des ressources #
La gestion des ressources est le processus d'affectation des ressources pour atteindre les objectifs opérationnels. L'objectif de la gestion des ressources est d'optimiser l'utilisation des ressources, tout en minimisant la charge de travail et en maximisant l'efficacité. La gestion des ressources comprend à la fois l'allocation et la distribution des ressources, ainsi que le suivi et l'utilisation des ressources. La gestion des ressources est une fonction essentielle dans toute organisation, car elle garantit que les ressources sont utilisées de manière efficace et efficiente.
La gestion des ressources est un processus complexe qui nécessite une planification et une exécution minutieuses. Les organisations doivent examiner attentivement leurs besoins en ressources et allouer les ressources en conséquence. En outre, la gestion des ressources doit tenir compte de la charge de travail des employés et veiller à ce que les ressources ne soient pas sur-affectées. Une affectation excessive des ressources peut entraîner une augmentation des niveaux de stress et une diminution de la productivité. Par conséquent, il est essentiel que les organisations planifient et exécutent soigneusement leurs stratégies de gestion des ressources.
Parties prenantes #
Une personne ou une organisation ayant un intérêt dans le projet ou son résultat.
Méthodologie Scrum #
Scrum est l'un des cadres de gestion de projet agile les plus populaires. Il est basé sur le principe du développement itératif et incrémentiel, où les exigences et les solutions évoluent grâce à la collaboration entre une équipe interfonctionnelle qui s'organise elle-même. Scrum methodology scrum masters to track progress and delivery timelines scrum. Scrum est une approche temporelle qui décompose les projets complexes en éléments plus petits et gérables appelés sprints. Chaque sprint dure généralement deux semaines et se concentre sur la livraison d'une fonctionnalité spécifique à valeur ajoutée. À la fin de chaque sprint, l'équipe organise une rétrospective pour examiner ce qui s'est bien passé et identifier les domaines à améliorer. Les scrums commencent généralement par un backlog de produit, qui est une liste de toutes les caractéristiques et fonctions souhaitées pour le produit final. Le backlog est ensuite classé par ordre de priorité par l'équipe de mêlée, et les éléments les plus importants sont sélectionnés pour être inclus dans le prochain sprint. Au cours de chaque sprint, les membres de l'équipe de mêlée travaillent à l'achèvement des tâches sélectionnées et les préparent pour le lancement. Afin de s'assurer que tous les membres de l'équipe sont conscients de leurs responsabilités, la mêlée utilise un système de points pour estimer la taille relative de chaque tâche.
Gestion du temps #
Le processus de planification, de suivi et de contrôle du temps consacré aux activités du projet.
Triple contrainte #
Le triangle de la gestion de projet qui montre les relations entre la portée, le temps et le coût du projet.
Utilisation #
Le temps passé à travailler sur les activités du projet divisé par le temps total disponible.
Valeur #
La valeur ou l'utilité des produits livrables d'un projet.
Structure de répartition du travail (SRT) #
Un outil utilisé pour décomposer un projet en parties plus petites et plus faciles à gérer. La SRT commence généralement par une vue de haut niveau du projet, puis décompose chaque composante en tâches plus détaillées.
Zéro défaut #
Une philosophie d'assurance qualité qui appelle à l'élimination de tous les défauts dans les livrables du projet.
