Tous ceux qui gèrent ou dirigent une équipe Scrum comprennent que Scrum est l'une des méthodologies de gestion de projet les plus efficaces actuellement utilisées. Même si Scrum est largement utilisé, les équipes ne peuvent récolter tous les avantages du processus que si elles comprennent et appliquent les cinq valeurs fondamentales de Scrum.
Les valeurs de Scrum sont des idéaux défendus par les membres de l'équipe Scrum, tout comme les valeurs de l'organisation ou de l'entreprise. Le cadre de Scrum est construit sur la base de ces valeurs fondamentales. Pour que les projets atteignent leur plein potentiel, chaque membre de l'équipe doit accepter que les idéaux de la charte de l'équipe Scrum soient respectés.
Découvrez ce que sont les cinq valeurs de Scrum et pourquoi elles sont si importantes, ainsi que la manière dont vous pouvez encourager ces valeurs dans votre équipe afin de tirer pleinement parti de ce système de gestion de projet efficace, en poursuivant la lecture de cette page.
Qu'est-ce que Scrum ? #
Avant d'entrer dans le détail, quelle est la définition de Scrum ? Scrum est un cadre léger qui permet aux personnes, aux équipes et aux organisations de créer de la valeur grâce à des solutions adaptables à des problèmes difficiles pour leurs projets. La plupart des cadres agiles sont basés sur Scrum. Ces concepts et valeurs sous-jacents pour organiser et gérer un travail compliqué sont décrits par le terme agile.
L'équipe Scrum #
Une équipe de mêlée agile est un groupe de cinq à neuf personnes qui travaillent ensemble pour accomplir des tâches et livrer des produits. Une équipe scrum est composée d'un scrum master, d'un propriétaire de produit et d'un groupe de développeurs de logiciels. Dans une équipe de mêlée, il n'y a pas de hiérarchie ni de rang. Il s'agit plutôt d'un groupe cohésif d'individus ayant un objectif commun.
5 valeurs fondamentales de Scrum #
Le cadre Scrum a été créé principalement pour gérer des projets complexes qui doivent pouvoir s'adapter rapidement à des changements de portée ou de demande. L'engagement, le courage, la concentration, l'ouverture et le respect sont les cinq valeurs qui composent le cadre Scrum. Une utilisation réussie de Scrum exige que les individus deviennent plus aptes à vivre ces cinq idéaux. Examinons chacun d'eux plus en détail.
Engagement #
L'engagement permet aux équipes Scrum d'être agiles. L'engagement est un attribut crucial de Scrum pour favoriser une culture agile. Les équipes Scrum fonctionnent comme une unité. Cela implique que les équipes scrum et agiles ont une confiance mutuelle les unes dans les autres pour mener à bien leurs engagements. Lorsque les membres de l'équipe ne sont pas sûrs de l'état de leur travail, ils se renseignent. Les équipes agiles n'acceptent que les missions qu'elles sont sûres de pouvoir terminer, ce qui leur permet d'éviter les engagements excessifs.
Les maîtres de mêlée et les autres responsables d'équipes peuvent encourager l'engagement en aidant les équipes à préparer les sprints et en les protégeant des pressions exercées par les propriétaires de produits et des changements de portée.
Courage #
Les équipes Agile Scrum ont besoin de courage. Les équipes Scrum doivent se sentir suffisamment en sécurité pour dire non, demander de l'aide et expérimenter de nouvelles méthodes. Il est également essentiel d'être totalement franc sur l'avancement du projet et sur les difficultés qu'il peut rencontrer. En outre, les membres d'une équipe doivent avoir le courage de demander et d'accepter de l'aide lorsqu'elle est nécessaire, ainsi que la volonté d'expérimenter de nouvelles approches ou méthodes auxquelles ils ne sont peut-être pas habitués.
Avant tout, les responsables de Scrum peuvent encourager le courage en le manifestant eux-mêmes. Les maîtres de Scrum doivent tenir tête aux parties prenantes et aux propriétaires de produits pour éviter les modifications à mi-parcours et les dérapages.
Focus #
La concentration rend les équipes Scrum agiles possibles. La concentration est l'une des meilleures capacités que les équipes Scrum peuvent cultiver. L'une des caractéristiques de l'approche Scrum est le sprint, une période de temps prédéterminée pendant laquelle les membres de l'équipe travaillent pour atteindre un objectif donné. Pour tirer le meilleur parti de chaque sprint, chaque membre de l'équipe doit rester concentré sur le travail en cours et sur la manière dont il affecte l'objectif du sprint.
Pendant les sprints, les maîtres de mêlée peuvent limiter le nombre de tâches ou de priorités assignées à chaque membre de l'équipe pour les aider à rester concentrés. En outre, promouvoir la participation de l'ensemble de l'équipe à la réunion quotidienne de Scrum peut aider les membres à rester concentrés sur les responsabilités qui leur sont attribuées.
Ouverture #
L'ouverture permet aux équipes Scrum d'être agiles. Pour que l'équipe Scrum progresse le plus possible en un minimum de temps, chaque membre de l'équipe doit être brutalement honnête et transparent quant à son propre développement.
La réunion quotidienne de Scrum a pour but de localiser et de résoudre les problèmes. Il est impossible d'y parvenir si les membres de l'équipe ne communiquent pas ouvertement sur les défis et les difficultés auxquels ils sont confrontés. En outre, les membres de l'équipe doivent être réceptifs à la collaboration avec leurs coéquipiers et les reconnaître comme des contributeurs essentiels à la réussite du projet.
L'un des moyens les plus efficaces pour encourager l'ouverture entre les membres de l'équipe que les Scrum masters peuvent faire est d'être transparent avec leurs équipes. Fournir un retour d'information honnête lors des réunions quotidiennes de Scrum est non seulement essentiel pour effectuer les ajustements nécessaires, mais encourage également les membres de l'équipe à rendre la pareille.
Respecter #
Le respect rend les équipes Scrum agiles possibles. Les équipes agiles reconnaissent que leur force réside dans leur capacité à interagir efficacement et que chacun a un rôle unique à jouer dans la réalisation des objectifs du sprint. Elles apprécient les points de vue de chacun, permettent à l'autre d'avoir parfois une mauvaise journée et reconnaissent les réalisations de chacun.
Le respect dans une équipe Scrum exige de reconnaître qu'aucun membre n'est plus important qu'un autre. Le respect implique de croire aux compétences de vos coéquipiers, d'écouter leurs suggestions et de reconnaître leurs réalisations.
Les maîtres Scrum peuvent encourager le respect au sein de leurs équipes en faisant preuve de respect envers le propriétaire du produit, les parties prenantes et les membres de l'équipe.
Quels sont les 6 principes de Scrum ? #
Outre les 5 valeurs fondamentales de Scrum, il existe également des principes de Scrum, qui ne sont pas explicitement abordés dans le guide Scrum. Ce sont les 6 principes de Scrum :
Contrôle #
Les équipes Scrum doivent fréquemment examiner et modifier leurs flux de travail en réponse à l'évolution des exigences et de la portée des projets.
Auto-organisation #
Chaque membre de l'équipe Scrum doit assumer la responsabilité de ses tâches et rester engagé envers l'équipe et le projet.
Collaboration #
Afin de produire la valeur la plus élevée possible, les équipes doivent communiquer entre elles et coopérer.
Priorité fondée sur la valeur #
Les Scrum masters et leurs équipes ont la responsabilité de hiérarchiser le backlog et d'organiser les sprints en fonction des éléments les plus prioritaires.
Time-boxing #
Le time-boxing désigne la pratique consistant à diviser chaque sprint en une période de temps prédéterminée, au cours de laquelle un ensemble d'objectifs doit être atteint.
Développement itératif #
Le cœur de la méthodologie Scrum est le développement itératif rapide et la capacité de flexibilité.
Meilleur logiciel de gestion de projet Scrum #
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